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投标工作管理制度
针对投标工作的重要性、综合性和复杂性，投标工作目标是:提高编标水平，积累编标经验，提高投标管理的水平，把投标的工作做得更好，更专。为了实现这一目标，特制定本制度。
一、建立完善的信息管理系统
1、目前投标信息来源主要为公司领导层决策。在已知将对某工程项目进行投标时，即对确定投标的工程项目进行信息跟踪。
2、信息跟踪要确定专人负责进行，通过网络、电话等多种途径积极主动的与招标代理、建设单位进行有效的沟通，以获取对投标报价、文件编制有利的信息。
二、成立工程项目投标小组，根据个人技能水平合理分配工作。加强学习，提升投标人员投标技术水平。
1、投标工作一般分为商务文件、技术文件、资
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