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绩效管理的工作计划 绩效管理的工作计划范文 一、绩效管理 “没有考核，就等于没有管理！”贯彻公司战略发展意图，20**年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理将成为最重要的人力资源管理工作。 1、 辅助形成所有部门及岗位的绩效考核标准（元旦至春节期间） 2、 使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分。 正式绩效面谈为一季度，绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效不足的`改进。 二、培训交流 人力资源部倡导20**年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理理论和实践将成为管理人员交流学习的重点。第一季度人力资源部重点组织公司范围内的绩效管理培训，按规范的流程辅助各部门将绩效管理工作落到实处，人力资源部介入绩效管理