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第 PAGE 1 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 房地产销售试用期自我评价 房地产销售试用期自我评价1  自今年九月初入职至今，已有近四个月了，四个月的试用期转眼已接近尾声。在这四个月中，我学到了很多以前未曾涉及的东西，我想这不仅是工作，更重要的是给了我一个学习和锻炼的时机。在此十分感谢公司的领导和同事们对我的指导、支持和帮助。  在此期间，我深刻体会到了大华“全心全力为人居服务”的企业宗旨，作为一个富有社会责任的企业，大华集团自成立以来，始终贯彻“情为民所系，利为民所谋”的思想，像我所在的锦绣华城公司就在附近担负多项市政府配套工程，建造了多个动拆***置小区、中小学、公交站等，力所能及的为政府排忧解难，将企业宗旨落实于行动，为各方百姓实现人居梦想。  工作期间，我深刻地体会到了公司的每个人踏实认真的工作态度，让我不断地告诫自己，要把工作做好做细。虽然也有一些不当之处，但是我都积极改正，防止下次再犯，所以很快我就适应了这里的工作流程，很快融入了设计管理部，融入了锦绣华城这个大家庭。在15#—2期地块消火栓箱的问题上，我根据现场实际安装情况，将自己的多种方案请示领导后，最终将原设计图上的组合式消火栓箱修改为单体式消火栓，为公司节省了10多万的投资。在14#—2期地块精装配合上，我积极配合精装工程师完成对各种户型调整疏理，调整管路及管道走向，在技术条件允许的前提下，尽可能满足对销售的需求。在17#地块，为配合煤气公司施工，我重新调整了煤气总管路走向及各家各户的煤气表安装位置，满足了施工条件及进度的各项要求。在8#—3地块，根据现场实际情况，对二楼东侧卫生间布局重新调整，在满足使用功能的前提下，又能使卫生间排水顺畅合理。  从一名设计者到一名设计管理者，虽然工作的专业是相同的，但实际的工作内容却存在着很大的区别。设计者只要潜心自己的设计任务，而设计管理者不同，他不仅需要坚实的专业知识背景，更需要一个较强的统筹协调能力。设计管理者需要细心审阅设计院的图纸，做好精细化设计，与各专业查对错漏碰缺，到达既能节省投资又能到达理想的效果；需要担负设计与施工的桥梁，及时与设计院、供货商沟通满足现场施工要求，同时协调配合前期、合约、销售、物业等其他部门的工作，使各项开发环节能顺利推进。公司要发展，彼此的合作协调是很重要的，没有各个部门和各位同事的相互配合，公司的工作进程要受到阻碍，工作效率会大打折扣，公司效益自然会受损，这样对公司和个人都无益处。  在以后的工作中，我将做好以下几点来弥补工作中的缺陷：详细做好工作计划，继续加强对公司各种设计管理体系的学习，以便能够更好的运用到工作中；踏实做好本职工作，以更加积极的工作态度，更加热情的工作作风把自己的本职工作做好；加强对房地产开发流程及发展趋势的了解，加强对同行业发展的了解与学习，对房地产开发定位策划有总体的认识，从而更好的指导自己的设计管理工作；不断提高自己的业务水平，提高自己解决实际问题的能力，克服工作过程中急躁的情绪，积极、热情、细致地的`对待每一项工作。  总之，要做好一份工作，我认为最重要的是要有责任心，有了一份责任在身上，就会努力去完成它，并完成好，这样爱你的工作，你的工作就会喜欢你。这就是一种无形的责任，鞭策着我，朝着这个方向努力，不断改良，不断提升。 房地产销售试用期自我评价2  参加公司的将近三个月以来，在领导与同事的教诲和培养下，我的思想、工作、学习等各方面都得到不同程度的提高，让我感受到在大企业工作的条理性和规范性。从新到陌生的环境的迷茫状态，逐渐开始慢慢了解公司的运作和各项工作的流程，在领导与同事们的帮助下，碰到不懂的问题虚心向前辈们请教，看不明白的地方先查阅资料，尽可能自己寻求解决问题的方法，认真慎重学习工作，遵守各项规章制度和各项要求，养成良好的工作作风。  入职以来，在逐渐上手跟进各个事项的过程中，我学习到了许多提升能力与自我的技巧。其中，在逐渐跟进项目的进展过程中，接触了解世联，伟业，清华等大公司前辈们，了解到更多关于营销，设计，和理念的新事物，增加了我的专业技巧，在收集项目预售证办理和后续网签及房产证的办理工作中，虽然以前有所接触，但是不够细致，在此过程中逐步克服自我胆怯与如何巧妙的与人沟通交流的能力，了解和熟悉更细致的关于预售证办理及网签合同的办理流程，更加明白未雨绸缪的重要性，应提前与相关部门做好必要的沟通工作等，更加意识到，初入职场，难免经验缺陷，业务知识与沟通技巧都需要进一步提高，我正为此加倍努力。  我要特别感谢公司领导的悉心栽培以及同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。在今后的工作中，我将努力找准自己的