总承包商施工进度管理方案.docxVIP

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2022-08-02 发布于江苏
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总承包商施工进度管理方案.docx

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总承包商施工进度管理方案本工程为各专业系统相互交错，专业分包单位较多，施工人员数量庞大，施工进度计划的完成情况是总承包商对分包商的重点控制指标之一，能否按时完成将直接影响到业主的利益。故，作为总承包商如何对分包商的施工进度进行管理和控制将是至关重要的。．、对分包商施工进度目标的确定： a、总目标的确定作为总承包商在分包商进场时，应把施工进度作为一个明确的目标在业主协助下对分包商预以明确，而这个目标的确定将以总承包商之施工总进度计划来总体控制，并且总承包商必须考虑各分包商之间的衔接，确定明确的开、竣工日期，同时在协调会纪要及有关协议中明确，并在业主的协助下通过工程款支付由总承包商审定签字