IPD流程管理(详细版).pdf

研发项目管理——IPD流程管理 内部资料 注意保密 版权所有 注意保密 1 目录 一．IPD简介 二．结构化端到端的流程 三．研发体系的流程关系 四．产品开发流程各阶段关键活动介绍 五．流程管理的角色与职责 版权所有 注意保密 2 什么是IPD？ • IPD （集成产品开发）的思想来源于美国PRTM公司的PACE 理论，在这套理论中详细描述了业界最佳的产品开发模 式所包含的各个方面。 • 经过IBM公司的实践，IPD已经成为一套包含企业产品开 发的思想、模式、工具的系统工程。 • IPD强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发 作为一项投资来管理。 版权所有 注意保密 3 IPD的核心目标 IPD的目标是实现产品开发的准、快、低 准：开发满足细分市场客户需求的产品。 快：向市场快速提供成功的产品。 低：实现低成本的产品开发以及产品的低成本设计。 版权所有 注意保密 4 IPD能给企业带来什么好处？ 通过成功实施 IPD的要素，能给公司带来典型好处： l 产品投入市场时间缩短40％～60％； l 产品开发浪费减少50％～80％； l 产品开发生产力提高25％～30％； l 新产品收益 （占全部收益的百分比）增加100％ （来自国际著名PRTM咨询公司的统计） 版权所有 注意保密 5 IPD的核心思想 • 产品开发是一项投资 • 基于市场的创新 • 跨部门的协同 • 结构化开发流程 • 异步开发 • 重用 （CBB） 版权所有 注意保密 6 IPD包括三个重组 流程重组 项 目和管道管理 结构化流程 跨部门团队 基于市场的创新 异步开发 产品 优化投资组合 公共基础模块 市场管理 产品重组 版权所有 注意保密