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技术开发部经理
考核指标：
指标类别 指标项 考评目的/内容 考评方法 考评主体
开发任务完成情况 20%， 15%
产品开发任务的及时完成
开发任务里程碑（包括截止
期限、阶段性成果、完成质 主管副总量），期末通过技术管理委 经理
员会评审情况
任务绩效
新产品立项
绩效 （季 60%） 数量
（年 50%） 0%，2%
研发产品的产品化率
检查技术创新情况
引导研发部门根据生产可行性进
新产品立项数量与预定目标比较
根据研发产品产品化率，研
主管副总经理
主管副总
0%，3%
行研发
发产品生产可行性考评 经理
产品的技术稳定性 20%，
提高研发质量，
产品投入
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