原创力文档- 1、本文档共2页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
时间管理的演变：备忘型、规划型、重要型、效率型。
注解：第一代时间管理为备忘型（便条记录），第二代时间管理为规划型（做计划），第三代时间管理为效率型（追求速度）第四代时间管理为重要型（抓西瓜，丢芝麻）。
时间管理=自我管理，提高自我控制能力。
注解：时间本来是无法管理的，它不会因你的管理变得缩短或者加长，但是我们可以管理好自己，在有限的时间内，创造最大的价值。
培训员工是唯一的出路。
注解：你嫌你的员工素质低，炒掉他们，换一批还是一样，唯一的办法就是培训他们。
管理者更应重视对一线人员的培训。
注解：一线人员是直接创造效益，直接体现企业文化者；只有重视对一线人员的培训，才能为企业创造更大的价值
文档评论（0）