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推行 SPC(统计制程分析)作业指导书
1 目的:
运用 SPC 管理手法使公司产品的质量更好,从而提高公司的质量管理水平. 2 范围:
公司在开发新模具试产,给客户送样,量产制程,出货管理都属之. 3 权责:
品保部:负责制程中各项管制表的制作,制程中随机收集数据分析 SPC.
生产部:对制程中的不良情况改进.
工程部工程课:给客户送样时,负责送样品的各项SPC 表的制作和分析.
模具维修人员:当生产制程出现不良情况时,解决模具上的原因.
工程部生技:利用SPC 表进行制程分析4 定义:
参见 SPC 判图说明5.内容.
前期开发评价﹕
当工程接到开模通知时,应做好试产登录管理工作.
工程应
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