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提升执行力的五个关键要素
出处：《财智》，2006-10-11，作者：林正大
通过研究发现：一个大公司和小公司的经营战略往往是大同小异的。也就是说无论是大 公司或者小公司都可能有一套属于自己原于实际而且又非常理性的战略套路。但为什么最后 的功效确实似是而非，画皮难画骨呢？他们在最后的执行环节上出了问题。所以我们可以毫 不夸张地说，一家公司与竞争对手的区别，不在于企业高层战略，而在于它最后的执行能力。执行力关系到企业竞争力的强弱！
沟通
沟通是前提。
这里有一个很俗的概念，既 SMART 原则。所谓 SMART 原则，即是：1.目标必须是具体的（ Specific）；2．目标必须是可以衡量的（
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