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第 * 页 分享:黄勇——工程管理的基本内容 北京团队 内部培训 目录页 相对位置 基本内容 重要意义 ? ? ? 工程管理的相对位置 一 工程管理的相对位置 1 工程管理的基本内容 二 工程管理的基本内容 1 工程管理的基本内容 1 现场勘查 方案制定 技术协议 服务派遣 进度控制 质量管控 项目交接 运行跟踪 资料归档 工程项目的管理 确保回款 工程管理的基本内容 1 人员招募 入职培训 考核淘汰 初次派遣 独立派遣 日常培训 进度跟踪 绩效考核 转、升、汰 工程人员的管理 工程管理面向部门 2 反馈用户的特殊需求;反馈产品的运行情况 研发部门 生产部门 销售部门 人力部门 对口部门 对接内容 反馈现场的实际需求 反馈现场的进度情况 反馈服务人员的工作表现和考核情况 工程管理面向客户 2 对接相关方案,协调施工进度 管理部门 工程部门 技术部门 运行部门 对口部门 对接内容 现场工程施工对接 技术对接、技术培训 操作培训与后期跟踪 第 * 页 * *
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