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以经济工作为中心、全面提升运营质量 ——杭挂企业2006年一季度经济工作报告 陈永兴2006年4月 第一页，共四十二页。  同志们: 大家好！ 2006年是杭挂企业职业化、规范化管理；接轨市场、重质经营；人才培养与激励三大战略稳步发展的关键的一年，在全体杭挂人以在年度经营目标和管理目标为经营方针的指导下，以市场为导向，逐步提高经营质量和管理效率，不断加强生产制造、采购供应、产品质量、技术创新等经营环节，经过一季度的努力奋斗，在内部管理、业务调整等方面，整个运营情况得到了一定提升，加快了整个企业发展的步伐，实现了新一轮突破。 下面，我“以经济工作为中心、全面提升运营质量”为主题，从四个部分向大家做“杭挂企业2006年一季度经济工作报告”。 第二页，共四十二页。 目 录 第一部分：杭挂企业经济工作会议精神宣贯 及召开经济工作会议的目的 第二部分：一季度经营环境分析 一、经济环境分析 二、各主要品牌一季度运行情况 第三部分：杭挂企业一季度经营工作总结 一、 杭挂企业经营目标完成情况 二、各公司运行情况分析 第四部分：二季度经营管理目标及要点 一、工作思路 二、工作目标 三、工作重点及措施 第三页，共四十二页。 第一部分 杭挂企业经济工作会议精神宣贯 及召开经济工作会议的目的 第四页，共四十二页。 一、2006年度经济工作会议精神宣贯 元月14日，杭挂企业在临安青山湖大酒店召开了06年经济工作会议。会上常务副总裁徐文轩作了《杭挂企业05年度整体运行情况及评价》的报告，组织了各公司（事业部）相关人员及杭挂企业总部相关领导参与讨论；同时邀请了区资产经营公司领导参加本次会议。并于当天下午由我宣贯了杭挂企业2006年经营目标，对各子公司（事业部）2006年的工作进行了布置。 总体来说，这是一次胜利的大会、务实的大会，更是一次催人奋进的大会。大会确立了2006年以及下一阶段的战略指导思想： ◆价值共识 ◆职业化、规范化管理 ◆ 接轨市场、重质经营 ◆人才培养与激励 第五页，共四十二页。 二、经济工作会议目的 ◆总结工作，查找不足、分析原因、弥补差距； ◆调整偏畸，确保后期的各项经营指标、管理目标的顺利完成； ◆规范企业管理，搭建有效的经营决策平台，提高决策效率； ◆研究对策，有效规范企业运行，为后续发展搭建良好的平台。 第六页，共四十二页。 第二部分 一季度经营环境分析 第七页，共四十二页。 一、经济环境 1、整体情况 1-2月国民经济运行开局良好 ，主要体现在： ◆工业生产继续较快增长。 1-2月份全国规模以上工业企业完成增加值11113 亿元，同比增长16.2%； ◆城镇固定资产投资增速较快。1-2月城镇固定资产投资完成5294亿元，增长 26.6％； ◆市场销售活跃。1-2月社会消费品零售总额完成12644亿元，增长12.5％； ◆出口增幅高位回落，进口增幅明显加快。1-2月出口增长25.5%，回落11.1 个百分点；进口增长27.4%，提高19.1个百分点；贸易顺差120亿美元 ； ◆居民消费价格总水平小幅上涨。2月份全国居民消费价格总水平同比上涨 1.4%，环比上涨0.5％。 ◆从整体情况来看，目前的经济运行情况将对我公司各业务产生十分积极而 深远的影响。 第八页，共四十二页。 2、机械工业行业 2006年全国机械工业企业开局呈现平稳的增长态势。具体情况如下：◆收入。全国机械工业企业累计完成主营业务收入6107.87亿元，同比增长 29.58%，增速为近两年较高水平。其中增幅高于全国平均水平的有农机 (38.49%)、重型矿山(37.6%)、汽车(35.61％)、电工电器(30.9%)和机床工具 (29.99%)行业。◆利润。全国机械工业企业累计实现利润260.55亿元，与去年同期相比(由于基 数低所致)增长55.22％