耐克公司血汗工厂风波凸显声誉管理价值.docxVIP

PAGE PAGE # 耐克公司血汗工厂风波凸显声誉管理价值 耐克公司血汗工厂风波凸显声誉管理价值耐克公司血汗工厂风 波凸显声誉管理价值耐克公司的管理层没有想到他们在东南亚地区 的“血汗工厂”风波会给他们带来如此大的麻烦。这让全球最大的运 动用品生产商有着耳熟能详的品牌，却因为远在东方的声誉问题影响 了在美国的销售，事件发生两三个月后，方方面面的压力扑面而来， 耐克公司的管理层甚为惊讶。 近日，耐克公司的“血汗工厂”事件再一次被人提起，地点是 在捷培森中国主办的一次关于“衡量和管理企业声誉”的培训课上。 来自诺基亚、阿里巴巴，以及一些公关公司的中层聚集一堂，倾听 JimR.Mac namara 先生讲述如何辨别和保护企业声誉这一最具价值 的资产。CARMA首席执行官Jim是国际知名的规划和评估公共关系 及企业传播测评方面的权威，在媒体和公关关系领域拥有超过 25年 的工作经验。 在刚刚传出“血汗工厂”事件时，耐克公司的管理层不以为然， 认为他们在东方国家的工厂强迫工人加班， 并且不让工人在工作时间 喝水等的事实，不会对这家全球知名公司的声誉产生多少影响， 更不 会影响到他们的销量，因为他们觉得，对于重视工作机会胜过工作环 境的亚洲消费者来说，这样的事情不会令他们产生巨大的反应； 而远 在美国的消费者，关心的也只是能否买到便宜的鞋子，而亚洲低廉的 PAGE PAG