精益管理培训教材.pptxVIP

基本精益;精益概念适用于所有流程和行业;一种以原则为驱动，基于工具的哲学体系。其核心是消除浪费，从而使得所有的行为/步骤都能够为客户带来价值.;全力专注于减少无价值的额外活动;思考降低成本;精益功效的核心观念;途径;“去看”管理法则(Genchi Genbutsu);工具帮助你达成目标…原则让你始终实现目标;在任何常规运营中：1-10% 的活动能够增加价值;映射价值流 – 概览全局，改进系统;3. 建立流 以快速的顺序排列真正创造价值的所有步骤 ;拉动： 以客户为中心;连续改进，永不停止;5 S;5S 概念;5S ;5S 概要;5S的好处;之前;之前;之前;什么是 5S 或工作场所组织;第24页/共59页;步骤 1 - 整理;第26页/共59页;整理物品，使它们： 便于查找 便于使用 便于放好;第28页/共59页;;家务清理 检查 5 分钟擦亮 一切准备就绪;第31页/共59页;使用工具来控制发生的事项、发生的时间和发生的方式 专注于预防，使之不再发生; 意识和关注 奖励和认可 满意和激情;成功的 5S 实施;项目描述: 桌面清洁 We are a 30 member team involved in Issuing Invoices and Processing Timesheets which requires lot of Paper. Ours is a Paper Sensitive process , resulting in loads ofpaper used. No proper organization/filing of papers/files..;; 七种浪费类型;对于一个典型流程: 只有1-10% 的部分是能带来价值的。;;七种浪费：缺陷;七种浪费：生产过量;七种浪费：库存过多;七种浪费：不必要的动作;七种浪费： 过度处理;七种浪费：运输;七种浪费： 等待;不要等待！！– “抓住了机会，就会有更多的机会出现”;“有所弃，才有所成！”;避免以上因素非常重要;Genpact 精益项目 – 示例;CHR 和录用函： 简化;项目说明：简化 CHR，提高可用资源。;精益前; 益处分析;;;结束语;THE END;感谢您的观看！