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仓库工作人员管理制度 仓库工作人员管理制度1 1、没有有效收、发料单据，仓库不得收发物料。具体参照《领（发）料作业横向控制卡》处理； 2、按规定时间收发物料，紧急、特殊情况以“服务生产”为原则处理（固定领发料时间）； 3、物料进出仓时应严格计量、计数，不得以估算物料量作为收发依据； 4、未经有效批准不得超量收料（供应商送的备品除外），也不得超量发料或发货； 5、领发物料后（含领、发、退、补料等），应按规定时间完成账务、单据、登卡等处理等工作； 6、仓库备（发）料须遵循“先进先出”原则，并注意于收、发料时采取措施予以保证； 7、物料的进出仓由仓管员主导，其他人不得擅自对物料进行处理，无关人员未经允许不得进入仓库； 8、仓库主管应随时对下属仓管员收发情况进行监控，发现异常情况及时处理。 9、研发部取打样板物料时必须办理正常的领料手续，按《领发料作业横向控制卡》执行。 10、储存应遵循三项基本原则：a、防火、防水、防压；b、定点、定位、定量；c、先进先出； 11、对存在色差的物料应做好标识工作，相似物料要分开区域摆放； 12、不良品与良品必须分仓或分区储存、管理，并做好相应标识； 13、对库存时间超过12个月未动用的物料，制定、参照呆废料处理作业流程进行处理。 14、仓库须按公司财务部、PMC部要求进行盘点配合，并负责呈报盘点结果。具体参照盘点控制卡执行；对于盘点有误差的物料，仓管员不得