项目责任制管理办法.pdfVIP

编号 版本 A/0 ****设计院 项目责任制管理办法 (初稿) 编制： 日期： 审核： 日期： 审批： 日期： 修订记录 日期 版次 主要更改内容 修改人 审核人 审批人 1 总则 1.1 目的 为进一步规范项目责任制管理，明确设计过程中责、权、利，强化项目建设管理， 确保项目实施满足进度和相关方要求，结合设计院实际情况，特制定本办法。 1.2 适用范围 本办法适用于已签框架协议、已签设计合同和已中标的设计项目，其他项目可参照 执行。 2 定义 结合设计院实际情况，项目责任制主要是指项目/专业负责人对项目的成本、进度、 质量、安全、团队建设等管理要素及目标负责，根据项目特点和设计需要，确保项目设 计任务顺利完成。 3 项目组成立 3.1 项目组成立的审批及权限 设计院首次拿到已签框架协议/设计合同或中标通知书后，由总院任命项目负责人， 并由项目负责人与各分院院长协商拟定《项目组成立确认单》（详见附件），报总院审 定及批准。未经书面批准的项目，不得进行下一步工作开展。 3.2 项目组成员职责与权限 （1）项目组成员主要分为三大部分，项目负责人、专业负责人、设计人，根据项 目实际情况及类型再行设置专业成员。 （2）项目负责人主要职责与权限 职责： A. 项目负责人是项目设计的组织者、指挥者和责任者，对外代表设计院开展主持 和沟通协调工作，对内负责全面跟进所负责项目各专业的设计进度及质量工作。 B. 主持项目设计全过程工作，包括但不限于：设计前期阶段（如：招投标、项目 建议书、合同条款修订等）、设计阶段、施工阶段技术服务支持的全部管理工 作。 1 C. 在设计各阶段与各专业负责人共同制定工作进度计划，监控工作进度计划的各 节点执行情况，保证各阶段工作的顺利推进。 D. 组织各专业从施工前的技术交底和图纸会审工作，施工过程中组织各专业负责 人对甲方及施工单位的反馈意见及时进行回复。 E. 组织和监督各设计阶段和专业间设计资料移交工作，并做好书面移交手续。 F. 组织召开项目组工作例会及专题协调会，会议需记录会议纪要。 G. 协调与甲方和有关协作单位的关系，主动沟通以解决相互之间的分歧。 权限： A. 对项目实施运作具有总指挥权，可调配项目组所有资源和组内成员工作安排。 B. 对项目实施运作所产生的成本及费用具有审核及控制权。 C. 对项目组成员绩效、晋升和降级具有考核和建议权。 （3）专业负责人主要职责与权限 职责： A. 专业负责人是项目设计专业领域的组织者和执行者，配合项目负责人组织和协 调本专业的设计工作，对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责。 B. 根据设计任务书、规划设计条件，红线图等原始资料拟定设计任务及进度计划， 并上报项目负责人，与各专业负责人共同协调工作进度计划，确保按时按量按 质出图，满足甲方和施工方需求。 C. 施工过程中与施工单位进行技术协调，保证项目设计的可实施性和合理性。 D. 负责解决本专业的技术问题，及时主动向有关专业提出要求，并以文字或图表 向有关专业提供所需要的资料，所提资料专业负责人应签字确认或电子邮件回 复确认。 权限： 对本专业领域内项目设计具有组织、指导和监督权。 （4）设计人职责与权限 2 职责： A. 技术上、设计上接受专业负责人的指导与安排，对本人的设计进