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完整版 医院综合楼中央空调安装工程施工 组织设计方案 1 第一章 施工部署和施工准备 一、开工准备 施工准备工作作为施工正式开工前的布置、安排工作是工程施工 工作的前奏。是为本工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安 排施工力量和施工现场。是进行目标管理，工程施工顺利进行根本保 证，因此认真做好施工准备工作对发挥企业优势、合理供应资源、加 快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢 得企业社会信誉等具有重要意义，其工作要点如下： 1、认真做好技术准备工作 技术准备是施工准备的核心，本公司将按计划的管理组织机构 及时组织工程施工技术人员进场做好下工作： 1）做好图纸会审工作 在项目技术经理、总工程师的组织熟悉图，进行自审工作，做好 审察记录以及对设计图纸的疑问和建议，在此基础上会同业主和设计 院进图纸会审，深入理解设计思路、意图以及设计要求，从而指导施 工。 2）积极准备有关的技术资料 按施工要求积极配备各类管理资料，技术资料，施工规范，验评 标准，并在总工程师的组织下进行各有关施工技术交底工作。 3）做好施工组织设计的补充调整工作 通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定， 2 在总工程师的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组 织设计更切合实际地发挥指导作用。 4）及时准确地编制好施工图预算和施工预算 按照施工图及补充图纸及时编制出施工图预算，报送业主。在项 目生产经理组织下按施工要求及时编制出施工预算，和工料分析，它 是项目部编制各项成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依 据。 5）建全技术管理的各级制度 施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，及时编制出可行 的各种施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。 制订规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化。 2、做好物资准备工作 在项目供应经理的组织下，积极组织物资供应，按使用要求做好 现场材料贮存，保管工作，对钢材料库、五金材料设备贮存、危险品 仓库等按要求进行搭设，并做好标准化管理，配备必要的消防器材， 制订保管、守卫及领用手续制度，物资准备工作程序如下： 施工预算（工料分析） 施工方法 施工进度计 施工材料，施工机械设备计 3 加工、订货、调度机械设备进场，签订供应合同 确定进场计 组织进场，按平面图堆放 贮存保管 使 用 根据材料供应计划分批组织进场，按规定地点储放，并做好遮盖 保护，同时对各种进场材料进行抽检试验，对不合格品坚决退货。 3、做好劳动力组织准备 在项目生产经理组织下按照工料分析以及施工程序进行施工队 伍的准备，在认真考虑专业工种，配合技工、普工的比例的原则下力 争精干、高效，并做好协调调度工作。 做好职工进场教育工作，进行岗前培训、安全防火和文明施工等。 为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统等级进行交底。交底内 容包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施、 质量保证措施；质量标准和验收规范要求；设计变更和技术核定事项 等。必要时进行现场示范，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教 育。