团队建设执行建议.pdfVIP

团队建设执行建议 一、销售队伍基础技能掌握 1、沙盘、户型强化练习 1）每天进入工作后的第一件事：销售总监带领全体销售人 员阅读项目沙盘 10分钟。 2）将全体工作人员分成2 对，捉对比拼，互相督促共勉。 组长：任远（A 组）、付贵（B组）；A 组组员：4 人（含任 远），B组组员：3人（含付贵）。 组长职责：带领各自团队比拼，由销售人员打分考核并过关； 监督每位组员工作进度。 考评：实行小组评分制、人员编写评分项目（即为工作要求）。 3）全体销售人员每天过5分钟沙盘和户型讲解并点评至少 一遍，用时90分钟。 2、房地