班组管理总结优秀班组总结学习.doc

工作总结相关 PAGE 相关总结文档 班组管理总结,优秀班组总结 　班组管理总结优秀班组总结三篇 　优秀班组总结(三篇) 　优秀班组总结一 　班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项复杂的系统工程，需要有意识、有方案、有组织地提炼和强化。我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质、效劳企业生产经营的一项重要工作来抓，同时和精益生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速开展。 　2021年，我们认真落实公司相关精神，结合中心实际，具体开展了以下工作： 　1.深入调查研究，结合实际探索思路。我们从接触企业、班组文化理论到主动开展企业、班组文化建设，经历了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的开展过程。开始我们组织有关人员，认真分析企业现状和形势，进行调查研究，分析干部和职工队伍的素质状况，深入剖析各级领导骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等，以求明确企业特点和开展趋势，明确班组文化建设的切入点和工作重点，提出了适应本企业特点的班组文化建设的具体内容。 　2.加强职工培训，提高认识。导带头学习，同时组织管理干部和基层班组长进行培训，提高认识，掌握班组文化建设的有关知识。通过学习培训，使企业领导和管理人员、基层班组明确开展班组文化的功 　能，明确开展班组文化的意义，明确了通过班组文化的引导、鼓励和约束作用，来增强全体职工的凝聚力和向心力，使广阔职工的积极性、创造性得到最大限度的发挥，以促进企业目标的整合与实现。 　3.制定制度措施。班组建设工作总结，在调查研究的根底上，提出了班组建设工作思路，从班组平安文化建设到企业班组建设再到企业班组建设，我们紧紧围绕精益求精，追求卓越的企业精神，提出了努力学习，超越自我的学习理念、关注平安，关爱生命、生命至上，平安为天的平安理念、精益求精，勇争一流的质量理念，明确了零事故、危险预知和全员参与的平安工作原那么，进一步提升职工队伍素质，标准班组根底管理，构建企业整体的班组文化市场，使企业文化牢牢建立在班组文化建设之上。 　4.组织实施各项活动，注重实效。制度引导、领导重视、各部门班组具体实施，形成了的良好组织局面，围绕班组文化建设的总体目标和目标任务，以TMP,OPL为重点，结合改善提案，平安生产主题活动，我们牢牢抓住切入点，渗透到生产工作中去，并把一些相关工作结合起来，进行细化，形成一个工作网络，共同营造良好的文化气氛，使班组文化建设逐步深入。 　一是抓结合，找准班组建设的载体。班组建设工作总结班组文化建设活动必须依附于各项日常工作中。我们首先找准切入点，从四方面入手，将班组思想文化建设与精神文明建设、保持对员工先进性教育活动和思想政治工作、理论学习与工作相结合，不断丰富和深化;将平安文化建设与平安性评价实施相结合，建立大平安机制;不断提高广阔职工 　的理论知识和专业技术水平;把制度文化建设与公司开展的精益生产相结合，对照标准，查找缺乏，不断提升广阔职工的执行力，标准班组建设。 　优秀班组总结二 　20XX年XX电网平安稳定运行工作在公司领导的正确领导下，在各部门的大力支持和帮助下，以标杆班组精神为导向，以公司09年工作方案为目标，认真贯彻平安第一，预防为主的方针，通过全班人员团结一致，共同努力，全年没有发生一起责任事故，顺利的完成了年初制定的平安生产目标，现将一年来的班组建设工作总结如下： 　一、平安管理方面： 　1、班组制定了年度平安生产目标与控制措施，且各目标都顺利按期完成。 　2、全班人员明白了自己应负的平安责任，层层签定平安生产责任状。 　3、全年没有发生轻伤和人为责任的一类障碍及以上的事故，没有发生违章违纪行为、没有发生对公司、工区有严重影响事件，班组平安管理到达优秀。 　4、平安培训方案已顺利完成，上级组织的安规考试到达两个100%(参考率、合格率)。 　5、每月开展了4次平安活动，活动不搞一言谈，每月对各变电站运行情况进行分析。 　6、平安员能正确履行平安职责，在工作中真正起到了平安监护作用。 　7、建立的控制异常、障碍、人身轻伤事故具体措施可靠实用。真正控制了异常、障碍、人身轻伤事故。 　8、每月定期进行了平安生产总结。 　9、省公司、州局、公司的平安通报每期我们都组织了学习讨论，并写了学习心得体会，总结了经验教训。 　10、建立了危险点分析与预控管理制度，作业前工作班人员都参加了危险点分析和讨论，并施行了标准化作业。 　11、按季节进行平安大检查，在检查中发现的设备缺陷、事故隐患都以及时上报安监股并及时整改，采取了可靠的防范措施，工作票合格率到达100%。 　12、准确记录了每次出现的不平安事件，对出现的不平安事件及时进行了总结分析，找出原因，及时消除。 　1