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策划入门1:什么样的创意是可行的 （一）：什么样的创意是能够实现的？ 作为一个游戏策划，尤其是一个初学者，脑子里肯定装满了各种各样奇异的想法。但是 当你把这些想法告诉给程序或者部门主管时，得到的答案常常只有一句话：“这个东西根本 就实现不了！”这瓢冷水可谓是浇的通通透透，让你火热的心迅速冷却了下来。几乎每个策 划都有过这种类似的遭遇，我也不例外。一个游戏从一个想法到成为产品需要经历太多的磨 难，合格的策划应该在一开始就知道这个想法能否行的通，在经过了严格的论证并初步产生 了产品的轮廓后，才能把自己的想法提出来。这也是一个游戏能否可行的一个自我论证过程， 包括以下几个部分： 1、 技术可行性分析：从技术上来考虑，你的想法是否能够实现呢？一个想法产生后，你就 要知道你要把它做成什么样的游戏，大概需要哪些技术支持。这一般都会受项目组或者游戏 开发公司自身的技术实力的影响，因为一个新的创意往往会牵扯到大量的技术性创新，如果 你的想法按照现有的技术能力根本就无法达到或者会超出项目预算，那肯定会被枪毙的。只 有那些在现有技术基础上进行升级和发展，或者在现有条件下能够进行技术突破而达到要求 的创意才是符合要求的。比如，做一个网络游戏，你要让200个人能够在一个屏幕内同时对 砍，就算是程序上能够实现，现有的网络条件也不支持，所以这种想法就属于技术上不可行