某集团工作分析培训讲义.pptVIP

职位说明书必须全面 部门预算 与相关政府主管部门的关系 人力规划 招聘 培训和发展 人事管理 举例： 人力资源部经理 部门主管的直接工作责任举例 制订部门的政策和程序，通过有效的计划和控制以求…效益的最大化。 草拟、协调各相关计划和预算，确保本部门可以为公司的生产目标做出最大的贡献。 审核、确定公司下达的任务安排，使本部门有效地执行议定的计划，并确保其运作的效率。 招聘、激励本部门员工，并发展员工的能力，确保部门的工作目标顺利制订并与员工恰当地沟通，督导、评估员工的绩效，创造、保持员工间融洽的合作关系。 监督部门的绩效，指导、控制相应的活动以确保议定的…目标顺利实现。 在协调与其它部门的工作或会议中代表本部门，参与相关的规划和政策的制订和实施。 工作分析时间进度表 职位说明书的注意事项 职位相同的多个岗位并用同一份职位说明书。 职位说明书的内容是说明该职位而不是某个人的工作。 职位说明书不应该包括个人的优点或缺点。 临时项目小组不需撰写职位说明书。 4.《职位说明书》的撰写 （示例） 培训的主要内容 职位说明书举例 职位说明书 职位说明书举例 职位说明书举例 职位说明书举例 某集团年度人力资源规划 期望—— 通过本规划，您能了解： 公司HR工作现状、2003年目标及重点 公司2003年HR重点业务策略 公司HR专业化能力提升策略 公司年度HR重点工作推进节奏 HR工作的组织保障 期望—— 通过本规划，您能了解： 公司HR工作现状、2003年目标及重点 公司2003年HR重点业务策略 公司HR专业化能力提升策略 公司年度HR重点工作推进节奏 HR工作的组织保障 吸引 发展 激励 保留 向往 （向往在某公司工作） 成长 （不断学习成长） 激情 （做事充满激情） 归属 （充满对企业归属感） 人 力 资 源 工 作 人 力 资 源 效 果 某公司 人才 现状*目标*重点 我们需要学习什么？ 我们需要做好什么事情？ 群组、区域、部门怎样期望我们？ 如何满足公司对人力资源的要求？ 超前 滞后 财务 KPI 目标 内部客户 KPI 目标 人力资源工作者 KPI 目标 学习/成长 KPI 目标 超前 滞后 2 3 4 1 HR记分卡 现状*目标*重点 财务 客户 内部 学习 指标 03年目标 02年现状 说明 人均营业额 人均利润 人力成本占营业额比例 885万元/人 （不含工人） 943万元/人 （不含工人） 80万元/人 （不含工人） 90万元/人 （不含工人） 3.42% 现状*目标*重点 财务 客户 内部 学习 客户需求 03年目标 02年现状 吸引//向往 高级人才招聘 人才结构指标 增长×%——×人 研发：×% 专业服务：×% 国际化：×% 指标 高级人才招×人； 研发：×% 专业服务×% 国际化：×% 加入公司,谋求发展,环境怎样 现状*目标*重点 财务 客户 内部 学习 客户需求 03年目标 02年现状 保留//归属 工作环境质量 达到全球公司均值× 指标 总体× ×% 激励//激情 员工奉献度 10% 提高一倍×%(全球均值为×%) 绩优员工流失率 ×％ 发展//成长 后备干部储备 员工的下一步 高层干部个性化培训落实率 末端淘汰率 没有后备储备计划 无明确要求 ×% ×% ×%GM有后备5;50%总监有后备 30%的员工与上级就下一步达成共识 不变 CV认同率 ×% 保持不变 现状*目标*重点 财务 客户 内部 学习 竞争力 03年目标 02年现状 指标 招聘效率能力 高级人才供给及效率 无标准 候选人:录用=×; 面试到录用个月 发展工具\手段 专业序列推进率 总经理HR目标实现率 能力标准覆盖全员×%;相应能力培训覆盖 10个序列有职业发展路径 ×%总经理实现个人设定的HR目标 人均学时 干部当讲师学时 40小时 高层不低于6小时 激励手段 薪酬水平与市场的对比 处于市场 水平 达到市场中分位水平 能力标准覆盖 培训普及到 无标准 现状*目标*重点 财务 客户 内部 学习 学习手段 03年目标 02年现状 指标 引进高级人才 引进人数 引进×人 引进×人; 专业化提升 专业化培训学时 HR链内轮岗 专业化培训课程达到60学时; 自觉5人 学历及经验指标 专业化培训×学时 自发3人(王\李\那) 建立公司内HR从业标准 ×%以上具有本科以上学历; 外部招聘,至少有2年以上HR经验 90%以上具有本科以上学历; 外部招聘,至少有2年以上HR经验 现状*目标*重点 公司规划纲要确定了 公司的战略重点;资源投入分布;重点的策略; HR的BSC明确了HR配合战略的核心目标, 让一流的人才向往企业,在企业中激情工作，有归属感,从而创造