某公司项目发展战略及整体定位报告.pptVIP

恺撒大拇指 主轴线 新凯旋门 步行道 我们的“中心化” 举措之二 有些功能是产生经营回收的，有些功能仅为区别于其它的标识。 借鉴全国性总部---拉德方斯（巴黎）中心化举措 1、标志性 第一百二十七页，共一百八十一页。 * 本项目发展模式方向的判断 综合四种模式与项目条件和要求的拟合分析，初步判断本项目可选取模式一作为发展方向。 模式一： 酒店、写字楼、商场、公寓等各种功能均衡发展的模式 complex =hotel+office+shopping+apartment+…… 从综合体案例及广州市场看，地铁口与项目直接接驳相当重要，关键是商业存在竞争： “地铁就象是一座桥梁，如果没有这座桥梁，客户就会顺着别的桥梁流向别的地方” 地铁口接驳是大型商业发展的关键条件。 第九十五页，共一百八十一页。 * 面临的机会与困惑 第九十六页，共一百八十一页。 * 选取模式一发展面临的困惑与机会 困惑一：写字楼、酒店市场需求增长，但供应量偏大，竞争激烈； 困惑二：区域多数物业租赁情况较好，但销售量受限制。 困惑三： 所处位置并非商业热点区域；人流量不大，缺少让人群留驻的因素 困惑三：酒店式公寓市场需求增长不明显。 机会一：本项目规模较大，且在本区域未来竞争者少 机会二：高档写字楼、酒店经营现状良好，回报较高； 机会三：办公、酒店式公寓