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公司投资新建、改建、扩建基建管理制度 公司投资新建、改建、扩建基建管理制度  1目的  为了搞好太蓝新能源投资新建改建厂房基建工作，提高工程质量，特制定本制度。  2定义  本制度所指基建系本公司投资新建、改建、扩建的各种房屋建筑、办公室装修、土木工程、设备安装（不含工艺生产设备）、管道敷设等基建工程。  3范围  本制度适用于本公司投资新建、改建、扩建的各种房屋建筑、办公室装修、土木工程、设备安装（不含工艺生产设备）、管道敷设等基建工程的管理。  4规范性引用文件  下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后全部的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，激励依据本标准达成协议的各方探讨是否可运用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。《中华人民共和国建筑法》  5管理机构和职责  5.1归口部门及职责  工程部为太蓝新能源公司基建管理工作的归口管理部门，负责太  蓝新能源公司基建工作的管理；负责对基建工程预算编制，决算管理；负责组织财务／审计、选购 、运营和运用部门共同对基建工程的验收；负责联系有关部门基建工程验收后办理移交手续。 5.2相关部门及职责  5.2.1财务部负责对基建工