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设计年度工作计划 　　设计年度工作计划篇120xx年过去的半年，设计院在公司领导的带领下，按照公司既定的发展方向，配合各部门开展设计工作。工作中，设计院严格执行公司项目管理流程，发挥团队合作精神、统一目标、共同努力完成公司的各类工作。现将工作总结如下： 　　1.严格执行公司项目管理流程，完成各类业务。 　　对公司承接的各类大小业务，设计院都能按照项目管理流程，了解好项目概况及甲方要求后，根据公司领导确定的项目定位，首先做好前期计划安排工作，制定出项目执行周期表；其次项目执行过程中，严格按照项目执行周期表执行，关键节点召开项目研讨会，避免出现方向性设计问题；最后项目阶段性成果通过设计负责人、设计院长、业务负责人及公司领导层层审核后，提交给甲方。 　　2.全面使用资源部已有资源。 　　设计院针对资源部的现有资源，将资源的利用写入了项目管理流程，树立了设计提案、方案意向图片、方案效果图、施工图 　　节点大样等全方面充分使用公司现在资源的思想，从而加强此项的管理和考核。充分调动公司资源的开发和利用。 　　3.坚持学以致用，不断培训，提升设计院人员的专业技能水平。 　　在公司项目执行周期外的时间，设计院安排了两期的专业学习。一期着重学习了公司基本的制图规范和管理制度，二期根据设计院人员的要求对个别技能进行了加强培训，在一定程度上提高了专业技能的水平。 　　20xx年上半年存在的问题为： 　　1.高素质设计人才引进困难。 　　2.整体设计水平的提高，有待今后不断改进、提高。 　　3.利用公司资源部资源的意识，任需加强。 　　4.团队建设需再努力。 　　20xx年下半年工作计划 　　1.从思想上树立用质量与服务巩固现有市场、用技术与信誉开拓新的业务领域、用优质的服务促进经营工作的思想。 　　公司现有项目以及合作的公司，多数为集团公司或连锁经营，设计院要提高设计、设计监理的质量及服务水平，巩固这部 　　分合作者，得到更多项目的合作； 　　成功案例的形成、成功的案例的宣传，配合业务部更多的开拓出新业务领域； 　　为公司经营服务，做好内部服务配合工作，给业务部以更多的信心。 　　2.中层管理者的强化管理。 　　加强设计院中层管理者的建设，提高其专业知识学习的.自觉性，增强其工作的主动性和责任感，树立平庸就是过的观念，促使其早日成熟。另一方面要加强中层管理者的业绩考核，以及对下属工作人员的考核，做到日常考核与年度考核相结合，使中层管理者身先士卒，做好表率，切实提高设计院管理水平，为公司今后的市场化发展奠定好的基础。 　　3、人才队伍建设。 　　一方面，要强调时间及人员安排的计划性，减少盲目性和随意性。要积极探索科学实用的用人机制，抓好育人、选人、用人的各个环节，为求上进的优秀人才创造发展空间。另一方面，人才的培养与引进相结合，在引进高素质人才的同时，要着重从员工中选拔优秀分子进行重点培养，还要针对不同的人员从不同的方位加强教育培训工作，围绕企业发展的需要制定培训计划，提高培训的针对性，切实提高设计院人员的整体素质。 　　4、加强基础管理工作，健全各项规章制度。 　　加强设计院各项制度的完善，使各项管理有章可循，使各项管理走向标准化、规范化，保证管理的公平公正。使责任下沉，把管理职责落实到各个岗位，做到各司其职，各负其责，量化责任。加强考核，把岗位责任与利益相结合，保证各项工作高效有序地运转。 　　5、加强制度的学习。 　　加强公司及设计院各项规章制度的学习宣传，规范员工的各种行为，增强严格自律的意识，在设计院形成团结、紧张、严肃、活泼的祥和气氛，和互帮互学协调配合的团队精神。 　　为了实现上述主要目标，首先要求设计院所有人员转变观念，打破现有的观念束缚，以新的思路解决设计院现有的问题，拿出大胆探索，勇于实践，干出成效的精神，开创设计院工作的新局面。 　　设计年度工作计划篇2一强化服务认识提高后勤工作水平 　　注重工作创新改进服务保障能力 　　打造和谐团队实现事业职工双赢 　　二、工作目标 　　强化保障职能，开展人性服务，推动工作创新，促进五个实现，即：工作计划完成率实现百分百、重大安全饮食事故实现零次数、营养膳食评价达标率实现90%以上、幼儿体检达标率实现90%以上、服务创新项目实现1次以上。 　　三、工作重点 　　1、健康饮食，让营养膳食评价和幼儿体检达标率达到90%以上; 　　2、加大传染病的预防和宣传力度，提高父母、幼儿的防病认识; 　　3、从细节入手，做好安全工作; 　　4、节能降耗，提高效益; 　　5、强化后勤人员服务认识，提高后勤人员技能水平。 　　四、工作措施 　　幼儿园后勤综合管理中心在新的管理模式下，强化服务认识，响应领导号召，切实做好各项活动的后勤保障，体现团队的凝聚力和战斗力，决心以新的姿态，投入到新学期工作当中。 　　三月份