员工岗位月（季）度绩效考核表.docVIP

PAGE 2 PAGE PAGE 2 员工岗位月（季）度绩效考核表 部门： 姓名： 考核时间： 年 月 工作范围：账务处理、纳税申报、 对外所有报表报送以及信息分析、统计拆分报表、网银复核等 本月请假： 0 天，其中：事假 天；年休假 天；病产假 天 ；外出培训（考察） ： 天 完 成 工 作 量 个 人 申 报 本月主要完成以下工作： 考核内容 工作完成情况 工作质量 工作态度 制度纪律执行力 综合评价要求 1.按岗位职责，完成月度应有工作量。 2.有效执行领导交办的其他任务。 3.主动承担各项临时性工作。 4.积极完成配合性工作。 1.严格按公司各项制度、预案开展工作，程序到位。 2.工作按计划，讲时效，闭合，反馈台帐到位无失误。 3.能提出有效的改进工作的合理化建议，提高工作质量。 1.工作认真细致，能主动发现、反映、研究解决问题。 2.敢于担当，主动负责。交叉工作配合协作良好，主动承担。 3.服从领导，遇事不推诿。 1.严格遵守公司制度和劳动纪律。 2.以公司利益为重，不说消极的话，不做影响团结的事。 3.对违反公司有关制度的行为，能主动指出，帮助纠正。 对当月整体表现进行严格审核、客观评价、综合平衡、公正定级。 权重 40 30 20 10 考核等级 特别贡献奖，特别作为奖，合格一等91-100分，合格二等81-90分，合格三等71-80分，基本合格61-70分，不合格60分以下 部门评价 考核内 容 工作完成情况（40） 工作质量 （30） 工作态度（20） 制度纪律执行力（10） 累计得分 综合得分权重：四级：50% 五-六级：50% 七级：60% 评分 定级 签名： 年 月 日 分管领导评价 考核内 容 工作完成情况（40） 工作质量（30） 工作态度（20） 制度纪律执行力（10） 累计得分 综合得分权重： 三级：50% 四级：30% 五-六级：30% 七级：40% 评分 定级 签名： 年 月 日 特别贡献奖或 特别作为奖 理由及建议 理由或建议： 部门负责人签字： 分管领导签字： 考核办公室计分 部门评价分（ ）+分管领导评价分（ ）= 考核组评价 三级：50%（50分）、四级：20%（20分）、五-六级：20%（20分） 考核办公室计分（ ）+考核组评价分（ ）=终值分（ ） 定级： 签名： 年 月 日 月(季）考核奖励工资 备注 部门评价及分管领导评价的评分栏中前四栏为分别根据实际“工作完成情况、工作质量、工作态度、制度纪律执行力”情况打分，第五栏为汇总得分。定级根据汇总得分确定。