工程安全管理工作总结.docxVIP

工程部年终平安工作总结 一、2022年平安管理工作完成的情况第一局部：制定部门管理人员检查制度 为加强部门内部平安生产管理，部门明确经理、副经理、现场管 理主管、平安员、现场管理员检查职责和分级管理的任务与范围，定 期、持续地进行隐患排查、监控、整改和推进，保证乙方施工队得以 在平安、专业、高效的环境下进行作业，确保平安管理目标和生产经 营目标的顺利实现。2022年，部门根据公司《XX公司平安管理制度 汇编》及各项平安生产法律法规条款，结合各级管理人员实际管理范 围及工作情况，分别制定了经理、副经理、现场主管、现场员、平安 员的平安检查职责及检查范围，并形成部门内部平安管理制度，催促 部门管理人员切实履行平安管理职责。 第二局部：部门内部平安检查、隐患排查实施情况 2022年，部门各级管理人员包括经理、副经理、现场管理主管、 平安员、现场管理员共计完成日常检查共计xxx次数，完成公司检查 计划中的部门硬性检查指标次数。部门共进行季节性平安检查xxx次, 节假日平安检查XXX次。发现内部平安隐患XXX起，未完成整改项XXX 项，正在整改期限中，平安隐患整改完成率为98%。 第三局部：平安隐患整改 2022年部门针对安技部于2022年1月至2021年12月期间对工 程部平安生产检查中发现的XXX项平安隐患及问题进行整改，整改内容包括施工现场平安隐患、平安管理台账、培训教育等。截止到2022 年12月31日，xxx项平安隐患及问题已全部完成整改；其中xxx项 平安隐患限期整改中。 第四局部：重要专项工作落实情况 针对专项整治三年行动，部门着重把现场高空作业、并网带气作 业化为重点检查工程，结合部门的风险点评估，排查平安隐患，发现 隐患及时整改并做好闭环管理记录；目前我部完成三年整治行动第一 阶段，第二阶段正在进行当中，我部根据总部下发的文件进行落实并 开展工作。 第五局部：部门平安培训教育完成情况 2022年工程部根据公司三大平安生产计划中的平安培训教育计 划，制定了部门年度平安培训教育计划，每次平安培训教育时间为2 学时，实现每月一次针对部门全体人员的平安培训教育。包括管道燃 气工程施工平安管理、双重预防机制再培训教育，学习《平安生产管 理制度汇编》、典型案例视频、燃气管道的安装标准工艺等。同时在 部门平安培训教育中，积极宣导公司安委会及安技部下达平安指示文 件、平安指导思想，并在每次平安培训教育后进行全员参与的考试考 核。 2022年工程部组织1次对外包施工队培训教育活动。邀请xxx 公司针对历年来工程施工中出现的平安隐患以及施工工艺的讲解、安 全事故视频观看等，对外包施工人员进行平安培训教育。 第六局部：存在问题及如何解决完成情况 在2022年全年平安工作中，部门很好的完成了公司下达的三大 工作计划、部门平安工作计划；但也在工作中存在缺乏与问题，如： 1、我部门针对乙方施工队持证上岗问题已屡次在部门平安例会 上强调必须要持证上岗，也组织安排培训机构对乙方施工队人员进行 平安培训取证，但由于施工队人员变动频繁，人员流动性大，取证的 人员的流失，造成施工队真正能够持证上岗的人员全面偏少，远远达 不到公司和平安施工规范的要求，所以一直以来我部门都要求乙方施 工队安排人员进行培训取证，但效果不太理想；为了完成公司下达的 安装目标，我部门也屡次向公司领导提出此问题，包括平安生产例会 上都提出，并做有记录，但还是未能解决此问题； 2施工现场管理中管理缺陷，如一岗双责中岗位职责不清、并网 施工的责任人的定责问题、高空作业监护人的看管、反复出现的施工 中平安隐患问题；二、2021年平安工作计划 1、继续根据公司三大平安工作计划、部门平安工作计划，继续完成 各项平安检查指标、平安培训教育指标、隐患整改要求指标，争取实 现年度平安管理工作目标；2、落实现场人员平安管理培训教育，提高现场平安管理技能，落实 外包施工人员平安监督，明确外包管理制度，提高外包施工单位的施 工规范； 3、根据平安部下发的平安管理档案建设标准，继续推进部门平安管 理档案建设标准化进程；4、完成公司安委会、平安部下达的平安工作任务。 Xxx公司工程部2022年12月31日