安全文化建设实施方案.docxVIP

平安文化建设实施方案 平安文化建设是企业平安工作的重要组成局部，一个企业的平安 文化气氛是否浓厚，直接反映在企业形象和员工的精神面貌上。为了 引导和帮助公司员工树立正确的平安价值观、态度、道德和行为规范, 公司决定在员工中开展和推动企业平安文化建设，提高员工的平安意 识，增强员工做好平安工作的责任感和紧迫感，进一步营造良好的安 全文化气氛。现根据《国务院安委会办公室关于大力推进平安生产文 化建设的指导意见》(安委办【2012】34号)和《企业平安文化建设 导那么》(AQ/T9004-2008)等相关要求，制定本实施方案。 一、组织机构 公司成立平安文化建设领导小组和平安文化建设推进小组，组织 制定和推动平安文化建设的长期规划和阶段性计划，分阶段、分步骤 地逐步推进平安文化建设。 (-)领导小组一一公司平安文化建设领导小组和公司安委会是 同一班人马，两块牌子，其主要职责是组织制定平安文化建设长期规 划和阶段性计划。 (-)推进小组一一在公司平安文化建设领导小组下组建平安文 化建设推进小组，具体负责平安文化建设的谋划、宣导和推进工作。 组长：** 副组长：** 成员：各部门负责人 二、总体要求 公司在平安文化建设过程中，充分考虑企业内部和外部的文化特 征，引导全体员工树立正确的平安态度和规范化的平安行为，实现安 全自我约束，自我管理，到达全员参与，实现公司平安生产水平持续 进步的目的。 三、实施步骤和时间安排 （-）宣传培训阶段（202x年4月至2019年12月） 在宣传发动阶段，公司各级组织（公司、部门、班组）要结合《国 务院安委会办公室关于大力推进平安生产文化建设的指导意见》（安委 办［20121 34号）和《企业平安文化建设导那么》（AQ/T9004-2008）的 相关要求，重点抓好以下工作，营造良好的平安文化气氛。 1、做好宣传发开工作，提高平安文化建设气氛。公司及有关部门 要高度重视，充分发挥《平安周报》、微信公众号、微信群、宣传单、 宣传横幅、版报、0A系统、QQ群等宣传媒介的导向作用，积极宣传推 行公司平安文化建设，鼓励和引导全体员工积极参与。 2、开展培训教育学习，增强员工对平安文化建设的认知度。培训 教育和学习的主要内容有《国务院安委会办公室关于大力推进平安生 产文化建设的指导意见》（安委办【2012】34号）和《企业平安文化 建设导那么》（AQ/T9004-2008）等相关规定。 3、公司每年开展一次“平安知识竞赛活动”，提高全体员工的责 任意识和平安文化素质，做到“人人懂平安，人人讲平安，牢固树立 平安开展理念，大力弘扬“生命至上、平安第一”的思想。 4、公司每年开展一次全员参与的“平安征文活动”，借此推动公 司平安文化建设，提高各级管理人员、平安员和全体员工的自我管理 水平，增强做好平安工作的责任感和紧迫感。 5、公司每月开展一次部门经理、平安员培训班，提高管理人员的 平安管理水平。 6、每季度对部门经理、平安员进行一次约谈，巩固平安文化建设 成果。 7、组织修订平安生产职责，明确平安生产责任。一是公司安委会 负责对公司所有领导的平安职责和公司安委会的职责进行修订、审核; 二是各部门负责对本部门、所有班组和各岗位人员的平安职责进行修 订，于202x年8月之前报公司安委会审核。 8、组织修订平安管理制度，规范平安生产管理。各部门要对原有 的平安管理制度进行重新梳理，对不符合的要重新修订，缺少的要制 定完善，于202x年9月之前报公司安委会审核。 9、组织修订平安操作规程，规范平安生产行为。各部门要对原有 的操作规程进行重新梳理，对不符合的要重新修订，缺少的要制定完 善，于202x年10月之前报公司安委会审核。 10、公司安委会应组织修订原有的“平安承诺，公司主要负责人 的平安承诺书应包括平安价值观、平安愿景、平安使命和平安目标等 在内的平安承诺，并于202x年11月前完成。 （二）全面建设阶段（2020年1月至2022年12月） 在进入或到达全面建设阶段后，所有的平安文化建设基本要素都 必须按照《企业平安文化建设导那么》(AQ/T9004-2008)的相关规定执 行，从公司领导到一线员工，全部行动起来，各司其职，各负其责， 形成上下合力，扎实有效地推进平安文化建设。 1、平安承诺。公司应将审定好的包括平安价值观、平安愿景、安 全使命和平安目标等在内的平安承诺向全体员工及社会公开，公司领 导者应对平安承诺作出有形的表率，并制定平安开展的战略规划以推 动平安承诺的实施，各级管理者应对平安承诺的实施起到示范和推进 作用，公司员工应充分理解和接受平安承诺，并结合岗位工作任务实 践这种平安承诺。 2、行为规范与程序八公司的行为规范是平安承诺的具体表达和 平安文化建设的基础要求，公司应将建立和修订好的组织结构、平安 职责