asd-bpc brd全面预算组业务调研记录酷人投融资v.pdfVIP

爱施德 系统实施项目– 调研 调研 酷人财务中心-投融资管理 调研时间 2012-07-23 调研 SAP项目全面 组 调研对象 投融资管理部总监- ， 调研 ： 、简要介绍一下酷人目前的 ？ 分为几个部分： 日常费用 ，通过系统，分产品、分周。 产品 ，费用 。 产品 ，月底产品 会，汇总当月的收入，毛利，折让都是分产 品分明细的。 、产品 分析的期望和要求？ 月初的 数和到期实际数的对比。 一个产品在整个生命周期的盈亏情况。 日常费用 是靠系统支撑的，主要是 用通过系统，市场费 用没有通过系统，需要通过手工审核控制。希望能够通过系统解决。把 系统中重复的环节去掉。 其他费用，比如人力成本，也应该录入到系统中。 5.系统既可以支持权责发生制，又可以支持收付实现制的。 6. 成本的分摊（承兑汇票），给客户额度和信用，能不能通过系 统进行完成。 3、目前的日常费用的编制是怎样进行的？ 各种办公费用的指定：主要是根据历史数据的测算。 审核。每 个月有增补 的过程，但是并不常见。 人事相关费用都是总部来定的。 3、您比较关注 和执行过程的报表的哪些内容？ 比较关注的指标：收入，毛利，净利，回款和库存。 4、酷人有做财务费用的 吗？ 月初往系统里入，但是一个相对不可控的费用。 5、您日常比较关注的报表？ 现在常用的主要是产品 表，还有结算表。 有全年的产品 ，分产品，分月份。产品的月度 表就不用 了。 5、对于 的考核是怎样实施的？ 业务团队是按照季度考核，一二季度考核按照年度 中的前两季度的 指标，三四季度是按照调整后的 来考核。以季度来确定考核任务指 标。