施工班组结算流程丰收投资公司.docVIP

施工班组结算流程丰收投资公司 施工班组结算流程丰收投资公司 施工班组结算流程丰收投资公司 施工班组结算流程 班采集双《单》（财务联）、时工单，递交 组工程处申请结算。假如班组漏《单》的， 除需补办外，另被处予100元/项罚款。 仓依据班组的借、领料状况，有没有违反 库工程处的有关规定而实质记录，库房主 管署名。 质审察双《单》完好性，填写《汇总、结 算审批表》及编写考语，施工部经理签 安 名，同时，截留、保留双《单》。 部 核算中心及施工部接到《汇总、结算审批表》6天内打出结算单；如无特别状况超期的，则有关人员每超 一天罚款50元 核核算中心依照《汇总、结算审批表》情算况、施工图、改正通知及合同计算工程中量套单价，要求有详尽的计算式及数据心汇总，领导审察后将《汇总、结算审批 表》及结算单送工程处经理（助理）。 若两方数额差异太大可共同复核 工经  施总施工安排主管施工负责人依照《汇 总、结算审批表》状况、施工图、修工改通知及合同计算工程量套单价，要求有详尽的计算式及数据汇总，总施部工审察后将《汇总、结算审批表》及结算单上送工程处经理（助理）。 理 程（审批结算单，将《汇总、结算审批表》及结算单发往财务部。 处助 理 ） 财 务财务部依照《汇总、结算审批表》及工程处经理所审批的结算单拨 部发薪资 注：1、施工负责人是指负责该工程的施工员。 、未经工程处领导同意，核算中心严禁向工程处