团队绩效与个人绩效的整合之道.pdfVIP

团队绩效与个人绩效的整合之道 笔者在以前的一篇文章中，曾谈到如下话题：在绩效考核中，如何处理公平与人为影响的关 系的问题，其中表达的主要观点是，“绩效考核是和人关系最为密切的管理活动，人为因素 的影响不可消除，只能减少。减少人为因素影响的路径就是建立系统的绩效管理体系，通过 绩效管理的每个环节的正规操作，使绩效考核指标透明化，使绩效沟通贯穿始终，使绩效考 核程序公正，使绩效考核结果得到反馈。通过各个环节的正规操作，揭开绩效考核神秘的面 纱，使绩效考核成为经理和员工共同的对话和成长机会”。 这篇文章继续谈一谈另外一个大家同样很关心的话题——如何处理组织绩效和个人绩效 的关