十四五医院发展规划.pdfVIP

WORD格式--可编辑--专业资料 十四五医院发展规划 十四五期间（ 2021 年~2025 年）是我医院全面发展，医院步入良性发 展轨道的时期，也是医院加快发展的要害阶段，因此，科学合理安排发展五 年规划，具有十分重大的意义，结合我院实际，提出医院五年发展规划。 一、发展目标和任务 1、继续深入开展好医院治理年活动，本着整顿提高的原则，做好持续 性改进工作。 2、加快人才培养，做好专业技术人员梯队建设。医院人才培养重点围 绕专业技术人员为目标，分不同层次加强人才的建设培养。一是鼓励和支持 多种形式的进修培训和自修学习， 二是遴选优秀中青年临床人才进行重点培 养，培养出具有省级水平的学科带头人 1~3 人，具有市级水平的学科带头 人 5~6 人，具有县级水平的学科带头人 8~××人，三是护理骨干在省级内 轮训一遍，医、护人员大专以上文凭比例占 85 以上。 3、培养品牌意识，树立名牌科室，在现有专业的基础上，在人员、技 术、设备等方面向心脑血管科，泌尿外科、颅脑微创外科等科投入，建立高 素质的专业人才，并配备一定的专业设备。 4、设备购置。拟在五年内通过招商引资拟引进一台核磁共振设备。 5、医院建筑规划符合《综合医院建筑设计规范》要求，筹建一栋九层， 约一万平方米的现代化病房大楼，资金从拍卖二门诊、每年的节余、吸纳社 会投资、招商引资等渠道中解决。 --完整版学习资料分享 WORD格式--可编辑--专业资料 6、开展新技术、新业务。开展经尿道汽化电切术和气压弹道碎石术， 重型颅脑损伤的救治术，胆管癌根治术，全髋置换术。 7、医院业务收入以每年收入基础的 10倍递增。 8、申报省级文明单位。 9、发展专科护理，有计划地培养临床专业化护理骨干。五年内分步骤 在重点临床专科护理领域，包括重症监护、急诊急救、手术室护理等开展护 士培训，培养一批临床专业化护理骨干，提高护士队伍专业技术水平。 10、临床护理人员配置符合要求， 普通病房开放床位与护士之比≥ 1:0.4, ICU 床位与 ICU 护士之比≥ 1:2~2.5. 二、对策和措施 1、加强组织领导。加强对业务工作的组织领导，成立由院长任组长， 各位副院长任成员的规划领导小组，一级抓一级，层层抓落实，根据规划进 一步细化发展规划的各项保障措施。 2、提高业务效益，夯实发展基础。医院要健康快速发展，必须要有坚 实的物质基础。因此，只有提高业务效益才能夯实发展的基础。所以，一是 增加医疗服务项目，扩大服务总量，认真做好提高设备利用率和完好率；做 好扩大就诊人数；做好合理使用人才资源；做好增加医疗服务收入等项重点 工作。二是加强内部治理；三是提高医疗服务质量和服务水平。 3、加强科技和人才培养，培育和开拓医疗市场。瞄准本地区医疗技术 发展前沿，加强学科建设，实施专科建设计划，把握住最新成果，力求自主 创新，增强核心竞争实力来培育和开拓医疗市场。树立人才是医院业务发展 第一资源，是医院核心竞争力的重要支撑意识，拟订加速人才培养的长远规 --完整版学习资料分享 WORD格式--可编辑--专业资料 划，拉大分配差距，向要害岗位和技术骨干倾斜。依靠人才、技术的优势来 打造医院核心竞争力，进一步提高医院综合实力。 4、健全实施机制，确保规划目标实现。一是健全协调机制，进一步 全规划编制的民主参与、专家咨询、群众建议制度，要依据规划，认真研究 制定年度工作计划。二是强化保障机制，积极拓宽资金筹措渠道，积极争取 国家政策和资金扶持，保障各项计划实施。三是完善评估机制，加强规划实 施过程中对各种不确定因素的监控、分析，组织开展规划中期督办评估、修 订工作，及时采取应对措施，确保目标实现。 5、更新发展观念，加强医院内涵建设。新的发展需要新的观念。在巩 固、充实、完善现有内涵建设基础上，着重做好：一是改进医疗服务，转变 服务观念。在思想观念上实现从“病人求医”向“医院离不开病人”的转变， 在服务方式上实现“单纯治病”向“综合治疗病人”的转变，在工作作风上 实现“病人围着医院转