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招聘计划书（合集） 第一篇：聘请安排书  聘请安排书  时间飞逝，时间在渐渐推演，又将迎来新的工作，新的挑战，做好安排，让自己成为更有竞争力的人吧。我们该怎么拟定安排呢？下面是我为大家收集的聘请安排书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。  聘请安排书 篇1 一、聘请人数及工种  依据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20xx年生产规模的扩大，现确定聘请工种及人数。（如下）  部门名称须要工种须要人数（男/女）合计：xx部门XX工男（XX）、女（XX）XX人；xx部门XX工女（XX）XX人；xx部门XX工男（5XX）、女（XX）XX人；总计男（XX）、女（XX）XX人。  二、聘请要求及条件  1、初中/中学/本科以上文化，年龄XX—XX周岁；  2、身体素养好，忠厚醇厚，吃苦耐劳，视力在1。0以上，手脚敏捷，反映灵敏；  3、要求应聘者必需供应身份证原件（或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件）。  三、聘请时间及方式  1、聘请信息发布时间：①将20xx年X~X月份定为本公司的聘请宣扬月；②每周二、周四组织专人外动身放、张贴聘请简章，做好周边地区的招工宣扬工作。  2、聘请方式：在周边地区大量张贴广告；在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的聘请简章，以扩大宣扬范围；通过职业介绍所和劳务市场等渠道聘请员工；联系各中专院校，聘请技术人才；各人才市场聘请会；公司内部员工转介等。  四、聘请小组  1、小组成员：组长：xx—x（人力资源部经理）；组员：xx—x、xx—x、xx—x  2、小组职责：组长负责制定外出宣扬时辰表及宣扬内容，提出聘请建议和方法；组员负责打算宣扬物品，执行宣扬任务等。  五、聘请工作时辰表（略）  六、聘请费用预算及效果分析  1、各种聘请费用清单：  ①印制广告及相关宣扬材料：x元/月；②中介机构聘请费用：x元/人；③员工介绍费用：x元/人；④邮寄信件费用：x元/封；⑤联系各中专院校，帮助学生就业，原则上不付给酬劳；⑥聘请会摊位费：x元/常  2、聘请效果分析：  ①邮寄信件和张贴聘请广告的实际费用较低，但是，须要投入的人力、物力较大，聘请效果相对较差。预料能完成总聘请安排的15%左右。费用计算方式：（x元/月X 12月）+（x元/封X300封）xx元/年  ②员工介绍和联系中介机构的聘请费用相对较高，但是，人力、物力的投入较少，聘请效果较好。预料能完成总聘请安排的85%左右。费用计算方式：x元/人X456人X85% =XXXX元/年  ③聘请会摊位费：x元  综上所述：预料20xx年的聘请总费用为：XX元+XX元+ x =XXX元。  聘请安排书 篇2 一、人力资源现状分析  1、公司现有高校生xx人，占公司职员总人数的xx，所占比例较小；2、xx年经过校内聘请、络聘请等方式共聘请到高校生xx人（在职），占xx年总聘请人数的xx，较往年呈增长趋势；  3、为了保证下年度工作的顺当开展，xx年将经过校内聘请、络聘请、社会聘请等方式，聘请应届毕业生，设计聘请人数xx人，设计占下年度总聘请人数的xx以上。  4、社会聘请要紧集中在高层次技术型、治理型人才。  二、定岗定编事情  1、现有生产部门xx个，人员编制除个别部门外，编制相对稳定。  2、后勤部门，因项目增加，人员相应有所调整，个别部门别变。  3、新项目建设，须要新增编制。  三、以后人员流失预料  1、以后退休人员的预料  现公司到退休年龄人员xx人，其中返聘人员xx人，相关于公司规模来说，数量相对较少。  2、以后离职人员的预料  人员正常流失率操纵在xx以里，置换率操纵在xx。离职人员要紧集中在生产一线工人。  四、以后新增人员要紧岗位  为满脚公司的战略进展要求，对以后人才的需求将集中在专业技术型人才、经营型人才、财务治理型人才等。  （一）专业型人才  公司预料明年将新增加两到三个项目，初步唯恐须要具有生产专业技术人员xx人左右。  （二）业务经营型人才  随着公司业务规模的扩大，公司将拓展销售领域及市场份额，需引进具有丰富业务治理阅历且具有市场开拓高级经营人才，初步唯恐业务经营人才xx名。  （三）财务治理人才  公司以后几年内将积存大龄的财务资源，急需财务治理型人才xx名；  五