2022《决胜中层》读书报告.docxVIP

《决胜中层》读后感 中层领导是企业的中坚力量，是部门的领头羊，其作用无疑是至关重要的。因此，只有不断积蓄正能量，提高自身的素质，打造出“一流”的自己，才能使别人信服你，才能理顺各种关系，才能打造出“一流”的团队，发挥出“中坚”的作用。 “有诸已而后求诸人，无诸已而后非诸人”；做为中层管理者，首先要管住自己，把自己当做被管理对象，切身体会做下属的感觉，根据自己在被管理时的心态，来体会怎样的管理才能让下属信服，以达到真正有效的管理，要把更多得精力放在“身教”上，而不是“言传”，要切实做好带头模范作用。 其次要放下自己领导的架子，打造自己的亲和力；优秀的领导不仅不把自己当领导，还不分“你我”的概念，不会对下属任由自己驱使，尽力与下属打成一片，多与基层员工沟通，了解人员思想动态，并及时疏导，在自己能力范围内对有困难的员工及时帮助，真正解决员工的后顾之忧，通过个人魅力影响别人，而不是靠权术统御别人。 最后要严格自律；自律是一个人最大的底牌，无论你面临怎样糟糕的处境，也不管你的起点有多低，只要你足够自律，那么你就能走处谷底，扭转乾坤；作为中层管理者，往往需要坚持和努力，而这两样都必须靠“自律”来维系，在工作中严格要求自己，勤学习、勤反思，在生活中守好自己的底线，不碰各种红线，严以律已，宽以待人。