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产品外包过程控制程序 1 目的 对外包过程进行控制， 确保外包过程作为本组织整体流程的一部分来进行管 理，使外包过程结果达到本组织策划的要求。 2 适用范围 适用于对产品外包的所有过程： 设计外包，生产外包和检测外包 。 3 职责 3.1 项目管理部负责生产外包 ——是外包过程控制的归口管理部门，负责对承包方的管理和控制； 3.2 项目开发部负责设计外包 ―—负责提供外包产品重要度分类、验证要求及外包产品的技术标准（接收 标准）； 3.3 质量管理部负责检测外包 ―—负责对外包产品进行验证，并做好记录。 3.4 总经理 ――负责批准外包合同。 编 制 审 核 批 准 文件自批准日始实施 改码 处数 文件更改单号 签名 日期 文件修订与评审状态 文件审批栏 4 、程序 4.1 我公司的外包过程分为：部分产品设计过程外包，生产外包和检测外包三 种外包形式： a) 对于设计难度较高， 周期较长， 投入技术力量较多且有可能影响飞行的重要 产品（如导光板及控制盒类设计），公司选择专业设计单位进行外包。 b) 对有些产品的生产过程，选择专业生产单位进行生产外包。 c) 对一些重要的采购件和公司自行生产的产品，在公司无检测手段进行检测 时，将委托检测，即检测外包。 4.2 对承包方的选择，应关注其资质、设计开发水平，工艺、设备状况，检测 设施，质量保证能力等情况。 4.3 签订外包协议，应明确产品的名称、用途、配套关系、技术指标、环境条 件、采用的设计标准、可靠性要求、维修性要求、安装方式、接口关系、交付进 度、交付数量以及双方需协调的内容， 协议应明确我方的确认点。 公司将外包作 为一个独立过程而纳入质量管理体系一部分来进行控制。 4.4 设计和开发外包 4.4.1 签订外包技术协议后，为承包方提供样品或相关技术资料。必要时，承 包方可参加现场测绘任务。 4.4.2 承包方应对产品的设计开发过程进行策划，形成设计开发计划，计划内容 应包括：明确产品设计阶段的划分，每一阶段所要达到的目标或要求，确定适 合每个设计阶段的评审、验证、确认工作的安排。设计计划应经我公司确认。 4.4.3 对某些产品的技术指标或要求由于受到条件限制不能一步到位时，承包方 应与我方协商采取分步实施，并由承包方主管设计员编制预先规划产品的改进 计划，计划应得到我方确认。 4.4.4 参加承包方召开的方案审定会，并签署审定结论。 4.4.5 在承包方初样设计（ C型）过程中，应要求承包方提供关键元器件材料采 购清单，并由我方确认。 4.4.6 必要时，参加承包方对 C型阶段的设计评审和标准化评审。主要评审设计 图样和技术规范等技术文件。 4.4.7 参加承包方设计部门主持召开转型审定会（转 S型），并签署审定结论。 4.4.8 承包方应按照本企业标准化要求制定产品的标准化大纲或产品的标准化 综合要求，交我方会签。 4.4.9 承包方应向我公司提供详细设计用的外形图、总装图、外部接线图和技术 规范，并经过我方确认。 4.4.10 承包方应根据有关规定向我公司提供产品质量保证的有效证据，并接受 我单位质量师系统的质量监督检查。必要时，我单位可以视情派出工程代表到 承包方现场进行检测。 4.4.11 产品装机试飞前，承包方应负责做完产品环境试验、产品性能试验和有 关地面系统联合试验，并有试验结论。向我方提供产品的质量评审报告，提供 环境技术要求规定的试验报告。必要