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小企业的销售人员薪酬设计.docx

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    优质文档 小企业的销售人员薪酬设计 ??? 公司的安排制度改革正悄然进展着，大锅饭原那么已经被个人竞争力制度所替代。特殊在销售部门，员工的收入水平受其个人的工作表现和工作绩效影响，但是为什么人员的频繁跳槽现象仍旧不减呢？很明显，平凡的人力资源薪酬设计并不能完全有效的激发销售人员的工作热忱，公司须要一种鼓励员工挑战自我的行之有效的薪酬模式。 ??? 大明科技是一家有30余人的小公司，从事办公自动化用品销售，公司原有业务销售人员15人。和其它一些公司一样，大明科技也采纳了根本工资加业务提成的薪酬模式，老板对员工也挺和蔼，员工之间也能够和谐相处，但令人费解的是跳槽现象却时有发生。许多原来销售业绩做的

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