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項目管題庫 一單選題 1.項目小組衡風險應對計劃實施有效性時，是將計劃實施結果與下哪個因素進對比( A ) A.可接受的風險承受 B.風險評分 C.風險的概/影響評級 D.項目的總體風險評級 2.下麵哪一項指的是權變措施 ( B ) A.對負面風險事件的一個應急計劃 B.當沒有預到的風險(Unkown Unkonwn)發生時採取的一個應對動 C.對風險管計劃中描述的風險的具體的回應 D.一個前瞻性的、有計劃的風險應對措施 3. 你正在為你的項目別可能的風險，該項目是開發一種攜凳，可以用在途中，做為休息用 的凳子。你需要首先別並出所有可能的風險，再對這些風險進定性和定的分析。雖然可以用 許多技術，但是在風險別中可能最常用的是 ( D ) A.面談 B.概/影響分析 C.風險清單 D.頭腦風法 4. 你負責管一個資中心建設項目，涉及到 10個主要幹係人，他們分別代表 7 個大公司。這個大項 目涉及到物業、裝修、強電、弱電、電腦硬體、系統軟體、系統集成和 IT 諮詢等 8 個同的承包商， 他們的工作必須相互協調。你直接管的項目團隊有個團隊導。每個團隊導各帶一支由 7 人組 成的團隊。因此，你認到必須投入大的精進有效的整體變控制 。這意味著你主要關心： ( A ) A.促使引發變的因素朝有的方向發展；確定變已經發生；管實際發生的變 B.保持基準線的整體性，整合產品和項目的範圍，在各個同的知域之間協調變 C.整合自項目的同職能部門的可交付成果 D.建一個變委員會監視所有的項目變 5. 你們的項目團隊正在從事設計和製造一種具有 20公斤負荷能的高強真空吸壁掛鈎，你建一 個品質管制系統並在整個項目過程中同時實施品質保證和品質控制。你發現某些工作有必要進返工。 然而，在你們公司中從沒有人在工作上“返工＂。你應該如何解釋“返工＂？ ( C ) A.在一定情況下是可以接受的 B.是基於品質控制衡做出的一種調整措施 C.修改一些符合要求的產品以使它們達到預定的要求 D.如果能夠及早地發現這些錯誤就用重一遍 6. 當過程被認為是處於控制之中的時候，它 ( A ) A.應該被調整 B.能通過對其進調整以達到某些方面的改進 C.能表現出由於預到的原因或正常原因引起的差 D.能因為任何原因而進審查或返工 7. 項目的品質保證部門最近對項目進品質審計，得到一系發現和建議。其中有一條建議看起 非常關鍵，應該採納，因為它能影響到能否向顧客成功地提交項目產品。如果這條建議沒有得到採納的 話，產品很可能達到要求。下一步你應該 ( D ) A.召開一次項目團隊會議，看看應該由誰負責這個問題 B.重新指定這個問題的負責人 C.馬上進產品的返工 D.發佈一項變 申請 以採取必要的糾正措施 8. 隨著項目生命期的進展，資源的投入( C )。 A.逐漸變大 B.逐漸變小 C.先變大再變小 D.先變小再變大 9. 下表述正確的是( C )。 A.項目的生命期是指項目的開始時間和項目的結束時間這一段時間的計 B.管項目階段如何劃分，一般均可歸納為啟動階段.執階段.收尾階段 C.失敗的項目也存在收尾階段 D.項目生命期是循環往的一段時間 10.項目的“一次性＂的含義是指( B )。 A.項目持續的時間很短 B.項目有確定的開始和結束時間 C.項目將在未一個確定的時間結束 D.項目可以在任何時候取消 11.對項目幹係人管的主要目的是( B )。 A.別項目的所有潛在用戶確保需求分析的完成 B.積極減少可能會嚴重影響項目的項目幹係人的活動 C.在進和成本超支時建商業信譽 D.關注項目幹係