2022现代饭店质量管理(ppt 37).pptxVIP

现代饭店质量管理学习目的 通过本章的学习，掌握饭店效劳质量的概念、内容、特点、构成要素和效劳质量管理方法，并能在效劳质量管理中熟练应用ABC分析法、因果关系法和PDCA循环法。熟悉效劳管理、全面质量管理的涵义、内容，了解饭店交互效劳质量管理、效劳质量评价体系的内涵和内容，认识效劳质量承诺与效劳保证、顾客满意与顾客价值的本质与内涵。一、现代饭店质量概述〔一〕饭店效劳质量的概念〔二〕饭店效劳质量的内涵〔三〕饭店效劳质量的特点〔四〕饭店效劳质量的构成要素〔五〕饭店效劳质量的衡量〔六〕饭店质量构成内容返回二、 饭店质量管理方法 一、质量分析方法 质量分析是饭店质量控制与管理的根底工作。通过质量分析，找出饭店所存在的主要质量问题和引起这些质量问题的原因，使管理人员有针对性地对饭店影响最大的质量问题采取有效的方法进行控制和管理。质量分析的方法很多，主要介绍两种在饭店质量分析中相较适用的方法——ABC分析法和因果分析图法。 〔一〕ABC分析法 1 、 ABC分析法分析饭店质量问题的四个步骤: 〔1〕确定关于饭店质量问题信息的收集方式 〔2〕将收集到有关质量问题的信息进行分类，类别不宜太多 〔3〕作巴雷特曲线图 〔4〕进行分析，找出主要质量问题 2、用ABC分析法进行质量分析时应注意的问题 〔二〕因果分析图法 用ABC分析法找出了饭店的主要质量问题，可是这些主要的质量问题是怎样产生的呢