提案改善(金点子微创新改善)管理制度方案.docxVIP

XX 提案改善（金点子微创新改善）管理制度方案 一、目的 为践行公司“全员参与、消除浪费、持续改善”的精益核心理念，建立提案改善的 标准化运作流程，营造具有XXXX特色的改善文化，让全体员工在从事生产制 造过程、生产组织运营中收获自豪感和自尊心，增强主人翁意识，特制定本方法。 二、适用范围适用于XXXXX全体员工，包括正式与外包人员。 三、权责 .执行部门：总经办.协同部门：公司各部门，总经办、人力资源部、财务部、生产部、质管部、仓储 部以及外包等协助部门 四、术语定义 .全员参与、消除浪费、持续改善：XXXX推行精益生产的核心理念；.全员参与节支降本，全面推行精益生产：XXXX推行提案改善体系的主口 号； .提案改善：是指员工主要对本部门、本岗位的不合理问题，进行排查、整改，并 用规定格式和途径提出申报与评定的改善方式；.提案改善特色活动：包括“提案改善奖励”月度主题活动、“提案改善月度亮点交 流会”、提案改善季度交流会、提案改善年度擂台赛、积分圆梦活动等旨在引导员 工关注公司管理重点、培养改善能力、营造提案改善良性竞争气氛的活动统称。 五、组织分工.组织形态：设立公司级提案改善体系实施组织，由公司总经理任组长，总经办负 责人任副组长，设置提案改善专职工程师负责具体日常工作的对接、筛选、实施 与持续改善、追踪落实等工作，同时在各部门设置提案改善联络窗口，负责本部 门提案改善宣传、