人力资源管理建设流程.pdfVIP

xx公司人力资源管理建设的步骤及具体内容： 一、 xx公司人力资源管理建设的步骤 具体步骤：分为四个阶段： 第一阶段：99年3月15 日——3月27 日 1． 确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27 日前完成） 2． 建立健全公司的人事管理制度（3月27 日前完成） 第二阶段：99年3月27 日——4月15 日 根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和 分析，编制每个岗位的职务说明书。 第三阶段：99年4月15 日——5月5 日 1． 编制公司薪资方案。（4月20 日完成） 根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由 此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。 2． 编制绩效考核方案（5月5 日完成） 根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理， 确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、 晋升的标准。 第四阶段：99年5月5 日——6月30 日 建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录 用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的 福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。 二、 xx公司人力资源管理建设各阶段的具体内容 1． 第一阶段： （1）xx公司人力资源管理建设框架图的建立 公司实施战略任务、目 设定组织结构确定部门 岗位设定与职务分析 员工的招聘（根 员工的培训 据职务说明书的 职务说明书（岗位职责、权限、工作 要求进行员工的 内容、年度任务目标、岗位技能要求、 （根据职务 招聘） 任职资格、待遇等） 岗位评估（评价 设定年度工作 出每个 岗位的 实现目标（进行 绩效考核（进行目 制定薪资方案（由 标考核、根据结果 （2）健全建立现有的人事制度 岗位等级建立工 2． 第二阶段：职务分析与职务说明书的编制 职务分析与职务说明书是人力资源最重要的工作，是人力资源管 理其他内容的 基础。 职务分析也叫工作分析，它是完整的确认工作整体，以便为 管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息 收集、分析和综合的人事管理基础的管理能力。职务说明书是记录职 务发现结果的一类专门文件，它把所发现的职务的职责、权限、工作 内容、工作程序和方法、执行标准、任职资格等信息以文字的形式记 录下来，以便供管理人员使用。 （1） 具体步骤： 各部门工作任 职位调查 职 务 分 析 职务说明书 务、职责、部门 （2） 职务发现的方法： 所有的职位 （采用工作 （收集、分 编制（岗位职 职务发现的方法有许多，我们采用工作日记法，问卷调查法。 责、权限、工 3． 第三阶段：薪资方案的编制： A、（1）薪资制定的程序和方法： 基本程序： 薪 资调 合理薪 选择合 选择合 选择 出规 （3） 薪资结构：采用职务工资 引进职务工资的程序 全公 所 职位的设定