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嘉兴龙盛置业酬薪激励机制构建（含目录） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“薪酬管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文10838字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：嘉兴龙盛置业酬薪激励机制构建论文范文 2 【正文】 2 一、嘉兴龙盛置业现状以及现行薪酬制度 3 （一）嘉兴龙盛置业有限公司简述 3 （二）公司的组织结构图 3 （三）现行薪酬制度及其利弊分析 4 1．现行薪酬制度情况 4 （1）营销人员 4 （2）技术和职能部门人员 4 （3）中级管理人员 5 （4）高级管理人员 5 2．现行薪酬制度的利弊分析 5 3．民营企业激励机制存在的普通问题 6 二、企业薪酬激励机制构建原则 7 （一）企业经营者激励机制构建原则 7 （二）企业员工激励机制构建原则 8 三、对调整嘉兴龙盛置业现有薪酬激励机制的设想 9 （一）设计思路 9 （二）企业高层管理人员薪酬激励方案 9 （三）企业员工酬薪激励方案 11 结 束 语 14 引文注释 14 文2：高校人力资源管理激励机制构建 14 一、我国部分高校在人力资源管理中运用激励机制存在的问题 15 1、考核激励体系不完善 15 2、职业生涯规划的目标激励不明确 15 二、高校激励机制不完善的原因分析 16 1、高校教师的激励观念相对滞后 16 2、经费不足的限制 16 三、完善高校激励机制的具体建议 16 1、优化高校教师考核激励体系 16 2、建立目标导向的职业规划激励制度 17 3、提供职业咨询与指导 17 参考文摘引言： 18 原创性声明（模板） 18 文章致谢（模板） 19 正文 嘉兴龙盛置业酬薪激励机制构建（含目录） 文1：嘉兴龙盛置业酬薪激励机制构建论文范文 【正文】 当今社会人的需求各不相同，但对于企业管理者来说，要明确员工的需求并加以分析利用，采取有效措施来达到激励的目的确实非常困难。当前我国正进行产业结构调整，新旧体制交替时期，市场竞争日益激烈，而旧的激励机制已经不能适应现代企业制度改革，在此形势下，怎样高效率地实现企业职员的劳动价值，使劳动者由被动性转变为主动性，是企业改革的一大难题。作为一家房地产开发公司，涉及行业广泛，政府、设计院、银行业、建筑业、材料供应商、水电煤等都在这个产业链上，各岗位的员工具备不同的专业才能，也具有不同的需求。要能够合理使用人才，需要企业尽快地构建符合企业实际，有利于调动企业全体员工积极性的激励框架。可以说在各种企业激励制度中，酬薪激励是最直接也是最普遍存在的激励制度，本文就将以酬薪激励为切入口进行探讨。 一、嘉兴龙盛置业现状以及现行薪酬制度 笔者自公司成立起便有幸成为其中的一员，公司五年来的发展和变化，笔者深有感触。故以本公司酬薪机制为例，具体分析企业薪酬激励机制的构建。 （一）嘉兴龙盛置业有限公司简述 嘉兴市龙盛置业有限公司成立于2003年10月，是一家主要从事房地产开发的三级开发企业，注册资金15000万元，2007年通过ISO9001：2000以及GB/T 19001-2000质量管理体系认证。现有在编员工30人，中高级技术职称者13人，占％。公司按照现代企业制度的要求，规范法人治理结构，在董事会“搭一流平台、建一流团队、创一流品牌”的战略指导下，经过近五年的开发，积累了丰富的房地产开发经营的经验，建立起一支具有专业知识的开发队伍。 公司开发的龙盛?华城右岸住宅小区位于嘉兴市秀洲新区，总用地面积400余亩，总建筑面积约50万平方米，是目前嘉兴城西规模最大的楼盘。项目集排屋、多层、多高各种物业类型为一体，但又各有风格区分的大社区。设计方案在“2004首届中国国际艺术双年展”中荣获“国际建筑艺术综合金奖”，并列为浙江省首个“全国绿色住宅示范项目” 嘉兴市龙盛置业有限公司立意通过龙盛?华城右岸项目的成功开发，创建龙盛房产品牌，实现集团公司的多元化投资战略，现已涉及物业管理、商贸投资、建设工程管理等行业，成立直属分公司包括嘉兴龙盛物业管理有限公司、嘉兴盛昌商贸有限公司、江西恒伟建设有限公司嘉兴分公司。企业发展势头强劲，逐步成为一家规模较大的综合型房地产开发公司。 （二）公司的组织结构图 嘉兴市龙盛置业有限公司组织结构图 （三）现行薪酬制度及其利弊分析 1．现行薪酬制度情况 嘉兴龙盛置业的工资体系都是一种结构工资制，只是区分营销人员、技术和职能部门人员、中层管理人员和高级管