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日常管理工作要点
一、上班前
应提前 15-20 分钟到厂（工作现场） ；
先检视本部门环境卫生；
查看当日早上使用备料情况；
当日生产计划与人员安排再确认；
机台安排与故障排除确认；
2．上班后
部门或班组早会
起草：王天飞 1
日常管理工作要点
班组会议主题： 规定传达、前日工作及异常检讨、 本日工作指示、 注意事项等；
确认有无临时缺勤人员；
临时缺勤人员人力调整；
如有新员工 （新手），工作指导；
上班人员精神状况、服装、仪容管理；
小组及部门借出及借入人员的安排定位；
3．工作中
检视机器、工具是否正常使用及保养；
作业中人力不平衡时应立即处理或请求上级支援；
依照生产计划的进度指导生产、协调生产；
查看每位下属的工作状况， 应依照标准进行
作业；
起草：王天飞 2
日常管理工作要点
制程中，确认工件或产品加工工质量与效率；
加工异常不良品查看，并追踪原因进行改善；
如有员工工作情绪不稳定，应予以沟通协助；
如有工件产品堆积情况，应立即上下工序沟通处
理；
随时准备 4 小时内的生产（人员、机器、工具、
物料、作业标准等） ；
生产环境随时保持流畅无阻；
生产工作报表、图表查看与填写确认；
4．下班前
上级指示及下属反映的问题必须当日处理；
起草：王天飞 3
日常管理工作要点
加班、晚班和第二天工作预作准备；
应保留思考时间（人员任用、工作指导、推动事项、改善工作） ；
下班前应检查巡视部门工作环境及安全事项；
查看审阅当日工作计划与目标达成状况；
各类统计、记录报表的确认与提交。
从以上可见——
车间主管、 班组长的日常工作， 主要是督导性工作， 要经常检查部门内的状
况，并依状况采取必要的措施哟！
亲！你做到了吗？你行的！你懂的！让我们行动起来吧！ ……
起草：王天飞 4
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