七月中旬经济师资格考试《工商管理专业知识与实务》第六次考前一练含答案和解析.docxVIP

共26页，第1页 七月中旬经济师资格考试《工商管理专业知识与实务》第六次考前一练含答案和解析 一、单项选择题（共60题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最正确或最符合题意。选对每题得一分，没选或选错均不得分）。 1、经营者违反明码标价制度，将受到的处罚是（）。 A、承担刑事责任 B、被吊销营业执照 C、行政处分 D、经济处罚 【参考答案】：D 2、企业的竞争环境可以分为宏观环境和行业环境两部分。下列选项中属于宏观环境的是（）。 A、现有竞争企业 B、社会文化、科技因素 C、潜在竞争对手 D、替代品 【参考答案】：B 【解析】：企业的竞争环境可以分为宏观环境和行业环境两部分。宏观环境涉及政治、经济、社会文化、法律、科技因素；行业环境涉及现有竞争企业、可能进入的新企业(潜在竞争对手)、供应商、用户和替代品。选项ACD属于企业竞争环境的行业环境。故依据题意，应选B。 3、分销需求计划(DRP)输出的计划有（）。 A、库存计划 B、生产计划 C、送货计划 D、销售计划 共26页，第2页 【参考答案】：C 【解析】：DRP输出的计划是：送货计划和订货进货计划。故选C。 4、对采用技术创新成果过程的管理，实际上是根据企业自身的需要，以最合理的方式和最合理的价格选择最（）的技术。 A、先进 B、实用 C、相关 D、通用 【参考答案】：B 5、德尔菲法的特点是以（）的方式征求专家们的意见。 A、匿名问卷 B、填写调查问卷 C、面对面 D、集体讨论 【参考答案】：A 6、公司股东以其（）为限，对公司债务承担责任。 A、所持股份 B、所有财产 C、股份的一半 D、所有股息红利 【参考答案】：A 【解析】：公司股东不是公司债务的直接承担者，公司股东仅以其出资额(所持股份)为限，对公司债务间接承担责任。故选A。 7、企业价值链的主体活动一般分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和（）5种活动。 A、采购 共26页，第3页 B、技术开发 C、售后服务 D、人力资源管理 【参考答案】：C 【解析】：企业价值链由主体活动和辅助活动构成。主体活动是指企业生产经营的实质性活动，一般分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务5种活动。故C项正确。选项ABC均属于价值链的辅助活动。 8、第二次世界大战以来，为了迎接技术创新的挑战，大企业内部推行了权变制组织，其中最典型、最常运用的组织形式是（）。 A、项目小组 B、自我管理小组 C、矩阵组织 D、战略经营单位 【参考答案】：C 9、根据BCG矩阵，“瘦狗”类业务应采取的经营战略是（）。 A、一体化发展战略 B、扩张型战略 C、收缩型战略 D、稳定型战略 【参考答案】：C 【解析】：瘦狗业务是指相对市场占有率和市场增长率都较低的业务，除非有证据表明其益率较好，否则应该及早清理变现，即实施收缩型战略，所以答案是C。 10、公司的上市动机不包括（）。 A、可获取巨大股权融资的平台 B、丰富员工激励机制 共26页，第4页 C、降低股权流动性 D、完善公司法人治理结构 【参考答案】：C 【解析】：选项ABD都是关于公司上市动机的正确表述。提高股权流动性是公司上市动机之一，故依据题意应选C。 11、某企业受金融危机的影响，经营状况不佳，因此决定让5名员工提前退休。这属于（）。 A、员工自然流出 B、员工非自愿流出 C、员工自愿流出 D、员工内部流动 【参考答案】：B 12、企业基本的竞争战略不包括（）。 A、成本领先战略 B、差异化战略 C、集中战略 D、本土化战略 【参考答案】：D 13、（）是人力资源规划的基点。 A、保障企业员工的最大利益 B、寻求人力资源需求与供给的动态平衡 C、谋求企业与员工共同发展的结点 D、实现人事工作的创新 【参考答案】：B 【解析】：企业所处的外部环境是不断变化的，这种变化使得企业的发展战略、目标和任务也处于不断的调整之中， 共26页，第5页 从而使企业的人力资源需求与供给也处于不断变动之中，寻求人力资源需求与供给的动态平衡是人力资源规划的基点。故选B。 14、其他的概率抽样都可以看成是由（）派生出来的。 A、等距抽样 B、简单随机抽样 C、分层抽样 D、多阶段抽样 【参考答案】：B 【解析】：简单随机抽样也称纯随机抽样，即对总体单位不进行任何分组排列，仅按随机原则直接从总体中抽取样本，使总体中的每一个单位均有同等的被抽取机会。简单随机抽样是一种基本的等概率抽样方法，其他概率抽样都可以看成是由它派生出来的。故选B。 15、某企业准备投资l00万元购买某成套设备，预计使用寿命为8年，采用直线法计提折旧，8年后设备无残值，假设每年的净现金量相等，估计为20万元，若不考虑资金时间价值，投资回收期为（）年。 A、1.6 B、5 C、7 D、12.5 【参考答案】：B 16、如果某企业的