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模具工厂绩效考核方案 通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训开展、劳动薪酬 相结合，使得企业鼓励机制得到充分运用，有利于企业的安康开 展；同时对员工本人，也便于建立不断自我鼓励的心理模式。下面 是模具工厂绩效考核方案，请参考！ 1.1、加强上下级员工之间的有效沟通，达成管理创新与改善。 1.2、客观评价员工工作绩效，帮助员工了解工作要求，找出差 距，促进工作绩效持续提高。激发员工的积极性、主动性和创造 性，提高员工根本素质和工作效率。 1.3、通过标准化的考核，客观公正评价员工工作绩效，为薪资 发放、评优、异动晋升、员工职业规划等提供依据。提高员工对企 业管理制度的满意度。 3.1、客观原那么：所有评估者要做到以事实为依据，尽可能用 量化指标来衡量被考核者的工作成果及进步状况。对被考核者的评 价应有客观依据。 3.2、公正原那么：评估者以提上下属的工作绩效和工作能力为 最终目标，应做到客观、公正，不应该以个人好恶、凭主观感觉来 考核。 3.3、沟通原那么：在考核过程中，评估者和被考核者要开诚布 公地进展沟通与交流，评估结果应及时地反响给被考核者。 4.1、生产技术质量部：负责组织制定绩效考核方案，组织推 进、监视车间绩效考核工作。 4.2、办公室：协助制定、优化绩效考核方案，开展相关培训及 宣贯工作，监视考核过程的标准性和合法性，对考核结果进展审核 和备案。 4.3、车间：负责本车间的绩效考核工作，并持续提高本车间和 操作人员之工作绩效。 4.4、工段：负责对部属进展认真评估，提升绩效及团队士气。 4.5、被考核者：以负责的态度，认真进展自我评估，提升自身 工作能力及绩效。 5.1、为区别考核的侧重点不同，将考核人员分为A、B两大 类，如下表所示：（见附表1） 5.2、考核权限的分配如下表所示：（见附表2） 6.1、绩效考核详细内容说明 ①、工作业绩考核： 硬指标：指有明确的数字达成的指标，通过设定计算公式及评 分标准确定硬指标的考核方法。 软指标：指没有明确的数字达成或目前不具备量化条件、量化 本钱较高的指标。软指标应明确工作要求，制定详细的、易于量化 的评分标准。 ②、工作态度考核：工作态度统一考核六个指标，指标分别 为：纪律性、责任心、积极性、沟通与协作、敬业精神、团队合作 意识。 a）各部门依据部门管理需要，对此六个指标明确考核要求，考 核前应明确告之员工。考核时，直接上级依据下属的日常行为表 现、关键事件进展考核评分。 b）工作态度每月进展考核，年度考核时取用本年度内月度工作 态度考核得分的平均值，不再另行考核。 ③、工作技能考核：工作技能统一考核五个指标，指标分别 为：专业知识、专业、工作管理能力、问题解决能力、团队管理能 力。a）有下属的人员考核以上五个指标，无下属的人员不考核“团 队管理能力”。 b）直接上级参照职位说明书，结合岗位详细要求确定考核要求 （如：工作管理能力可包括学习能力、工程管理能力、组织能力 等），依据下属的日常行为表现、关键事件进展考核评分。 c）二级、三级人员仅在年度进展考核；四级、五级人员每月进 展考核，年度考核时取本年度内月度工作技能考核得分的平均值。 ④、奖惩 a）月度考核时，员工当期的奖惩归入相关的考核指标进展考 核。 b）员工本年度与工作相关的奖惩情况作为年度考核的奖惩加减 分，以审批生效的《奖惩提拟表》为准，通报表扬5分/次，嘉奖 10分/次；书面警告5分/次，记过及以 10分/次。 6.2、考核内容绩效分配（见附表3） ①、各指标制定标准：轻微违规1分/次；一般性违规2分/ 次；较严重违规或口头警告3分/次；严重违规或书面警告4-6分/ 次；情节特别严重的本项得0分。 ②、“*奉献”为得分制，制定标准：无奉献为0分；有价值的 改善建议得1分/次；价值相当于1000元以上的奉献得2分/次；价 值相当于5000元以上的奉献得3-5分/次；价值相当于1万元以 的奉献得6分以上，得分不超过本项总分值。 ③、如员工当月获记过处分者，当月考核得分不得高于80分； 获记大过处分者，当月考核得分不得高于60分 第九条考核流程 1、月度考核流程： ①、每月1