推行精益生产常见的七大困惑.pdfVIP

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2022-08-09 发布于江苏
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推行精益生产常见的七大困惑困惑1：我们导入水蜘蛛时，物料员原来一天只发两次料，现在要每小时送到不同工位去，工作负荷增大了很多，抱怨比较大，怎么处理？导师解答：华商永续精益生产管理咨询培训专家认为，如果改用水蜘蛛确实能提高生产率，需要把产生的效益中的部分做为工资或奖金补贴给增加了工作量的员工，这是精益改善中双赢的原则；另外，也要想办法帮助水蜘蛛改进送料路线，工具，料车等，减轻其非增值的劳动。困惑2：水蜘蛛送料有什么注意事项吗？导师解答：采用水蜘蛛的目的是减少操作工人拿取物料的浪费，但我们发