如何让员工积极参与改善.pptxVIP

第1页/共22页如何让员工积极参与改善？ 什么是员工积极性？ ……Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 用什么来衡量员工积极性？ …… 如何提高员工积极性？ ……第2页/共22页暴露问题改善活动我的舞台用心宣传什么是员工的积极性……案例1Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.第3页/共22页如何衡量员工积极性……案例2一般员工参与改善的具体内容Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.第4页/共22页如何衡量员工积极性……案例2优秀员工参与改善的具体内容Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.第5页/共22页如何衡量员工积极性……案例2基层管理者参与改善的具体内容Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.第6页/共22页关于设备效率……案例3什么是OEE？有哪些管理项目？某设备，在一天24小时内：工作时间为8小时，班前、班后会各停机10分钟，故障1次，停机30分钟，设备调整35分钟，产品的理论加工周期（C/T）为1分钟/件，一天共加工产品360件，其中有20件废品，求这台设备当天的TEEP、OEE。求这台设备当天的MTBF、MTTR。Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.第7页/共22页投资损耗节假日无生产计划定期专业保养……管理损耗管理会议交接班消防演习人员短缺停水、电、气停机时间设备故障换模调试工装模具不良待检查不良品返工品质损失加工不合格品所花费的时间……速度损失因为实际加工周期与理论加工周期不符合而损耗的时间关于设备效率……案例3TEEP=价值时间/日历时间*100%=340/1440=23.6% OEE=价值时间/运行时间*100% =340/460=73.9%Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.第8页/共22页一、座椅供应 关联流程车身JIT排产吊装承装……座椅装配…底盘12~24H2~4H24~30H计划顺序频繁调整38~58HT0（座椅JIT计划参照周期）二、座椅装配 现状流程下料焊接涂装椅背组装座椅总装暂存暂存暂存暂存暂存72~120HT（座椅制造周期）关于配套装配……案例4座椅JIT计划编制参照座椅配送Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.T T0无法实现准时装配实现直送第9页/共22页品质解析开展步骤品质解析成功要素发现品质不良现象统计不良现象数据对发生过程进行调查和解析对产生原因进行分析再现性确认明确对策并实施记录不良数据，评价效果编制作业指导书并水平展开关于品质改善……案例5“操作者”也会开展品质解析发现不良，立即记录，确保真实Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.解析具体不良，不要解析一类不良观察问题，而不是想象问题秉持“没有电脑，也能管理”的观念看不见的对策，即是无效的对策要坚信“没有不能标准化的经验”推进组织只开展交流与奖