国外运营商物联网发展概况.pptVIP

全球化战略 软银此前在通讯、互联网等领域有所布局，未来通过推进在产业价值链中进一步上移、下行，构建更为宏大的物联网生态平台。 日本的竞争力下降，Softbank在本土市场增长乏力，于是将目光投向全球市场。通过收购等手段，让软银同时拥有通信运营商、投资商等多重身份。过去十年，软银一共投入了820亿美元用于140多笔并购和投资交易，主要有： 2012年，23亿美元收购电信运营商eAccess；2013年，220亿美元收购美国运营商Sprint的80%股权；2014年以6.27亿美元投资印度电商平台Snapdeal；2015年以10亿美元投资韩国电商平台Coupang等。 2016年软银以322亿美元收购英国芯片设计公司ARM，为此出售阿里股份套现100亿美元并出售游戏公司Supercell回笼资金。物联网是软银发展的终极目标，而收购ARM是其构建物联网生态平台的重要布局： 2015年ARM授权生产CPU总数达英特尔的40倍，进入物联网时代必将有更大的差距。目前基于ARM的应用处理器已应用在超过85%的智能移动设备中，约50%的智能手机采用ARM架构。 ARM还将ARM mbed?物联网设备平台进行拓展，新增了提供包括安全使用、安全升级在内的多项功能，帮助客户公司管理物联网终端设备，此外ARM也在考虑物联网新技术方面的收购机会。 软银通过大规模的投资进行物联网布局，同时通过控股的美国运营商Sprint在美国推进具体的物联网业务，两条线并行发展，Sprint采用自有平台+解决方案的模式。 物联网策略 车联网是Sprint重点聚焦领域，拥有自由平台Sprint Velocity，这是Sprint的旗舰产品。Velocity向汽车OEM厂商提供全集成M2M解决方案，其提供的功能范围可根据与OEM厂商合作的深度进行选择。Velocity已大规模商用，如克莱斯勒的Uconnect车联网系统，并向现代、本田提供平台服务。在车联网解决方案的合作企业包括：IBM（公交服务）、Aeris Communications（设备动态监管）、CalAmp（车联网设备连接管理）、Airbiquity（应用集成平台）、WirelessCar（诊断与远程服务）。 Sprint的物联网策略包括5个成功要素： 经验。Sprint较早进入物联网市场，并聚焦于车联网领域。 灵活性。有多种物联网实施模式，包括大规模销售、零售、混合模式，并与客户共同探索最好的实现模式以简化实施。 连接。Sprint 拥有多重连接管道，包括iDEN, CDMA 1×RTT, CDMA EVDO以及4G。 渠道。Sprint的渠道多样化，有自有销售团队，也有经销合作伙伴，及大规模销售渠道。 聚焦。在2009年Sprint即将物联网作为一个单独运营的部门，包括B2B及B2B2C业务。这样能够更有效调动资源，并更聚焦于物联网市场和合作伙伴。 2011年与Aeris Communications公司联合开发了M2M连接平台Command Center，并在2015年发布2.0版本，增强了用户接口，提供新的设备管理功能及管理工具（如分析报告、实时流量限制、动态告警、诊断工具等）下一步将提供更强大的分析工具，更灵活的计费，增强应用的实现。 联盟与合作 Softbank面向的是日本的市场，而Sprint面向整个美国市场，为了提供更好的跨区域全球服务，Softbank在2013年11月加入GMA（Global M2M Association），其成员包括Orange、意大利电信、SWISSCOM等运营商，成员可以在GMA的框架下实现跨网络的设备认证和问题解决。此后Softbank可向全球70多个国家提供当地定价，以及向其余地区提供漫游服务。 参与联盟 Sprint在国际合作上大力扩展，认为传统商业模式不能完全适用于物联网市场，为适应解决方案和商业概念的多样性，Sprint采用对合作伙伴采用多种商业模式，包括零售、端到端、贴牌等模式。Sprint与合作伙伴共同对商业模式、战略、需求进行评估，以提供最匹配的盈利/支持模式。 Sprint在合作上采取多层次战略，根据已知的市场机会划分市场，高优先级市场包括汽车OEM厂商、数字签名、车联网、保险与零售业，Sprint提供整体解决方案设计，提供连接管道，为解决方案提供计费平台等等。除了上述高优先级市场，Sprint也会涉及他们认为对公司有价值的领域，包括医疗健康、能源/公共设施、安防。 Sprint已经在美国国内发展了一批批发分销合作伙伴，这部分收入占M2M业务增长的82%，约占M2M总收入的20%。其中最活跃的合作伙伴是Numerex，Aeris Communication，Kore Telematics以及Wyless。同时，Sprint与u-Blox和Gemalt