老旧小区供热管网改造工程施工组织设计.pdfVIP

施工组织设计 一、编制依据 1、寒亭区老旧小区供热管网改造工程施工图 . 2、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 （GB50242— 2002） 3、《建筑工程施工质量验收统一标准》 （GB50300—2001） 4、《城镇直埋供热管道工程技术规程》 （CJJ/T81-98 ） 5、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》 GB50236-98 6、《给水排水管道工程施工及验收规范》 （GB50268—97） 7、《城镇供热管网工程施工及验收规范》 (CJJ28—2004) 8、根据施工现场实地考察情况、施工单位实力和材料供应情 况等 二、工程概况 本项目是对寒亭区区委区政府小区、区检察院小区、区商业 总公司小区、原区财政局家属院、区人社局友谊路小区、区人社 区文化街小区、区市政工程公司小区、原房管局小区实施供热管 网及楼内立管的改造。 由于本工程总工期约 43 天，工期紧，材料存放地、材料加 工场地和安装施工场地狭窄。 各个小区比较分散，且住户多。 为确保工期，各单位、各专业队、各工种交叉作业较多 ,相互干 扰大，施工难度大，施工要科学组织、周密计划 ,严格管理，统 筹安排，团结协作，在施工前必须预先做好现场调研及勘察工作 , 充分考虑各种不利因素，根据实际情况制定确实可行的实施性方 案；确保工期、工程质量和施工安全 ,圆满完成本工程施工任务 . 三、施工准备 1、施工管理人员准备： 为确保本工程工期和工程质量 ,针对工程特点，由具有丰富施工 1 经验和组织指挥能力的人员任职，统一组织、管理、协调。由项 目经理负责项目经理部的全面工作，下设各专业工种的技术、质 检、安全、物资等部门，全方位控制工程的进度计划、技术质量、 安检和日常管理工作。 项目部管理机构图 : 项目经理 技术负责人 工程技术部 安全负责工程师 施工员 质检员 （1）项目经理：对本项目负全责，是质量第一负责人。 土建施工班 管道施工班 组 组 (2)技术负责人：是本项目技术和质量的直接领导，协助项目经 理对工程质量工作进行具体的组织和指导。 （3)工程技术部：协助技术负责人 ,负责组织施工图纸会审、技 术交底、编制保证质量的技术措施，解决施工中的技术问题 . (4)施工员：对所施工的工程质量负直接责任、检查所有材料成 品、半成品的质量、按照规程、规范、设计图纸编写技术交底、 指导班组施工操作 ,每个分项完成后，组织班组进行自检、互检、 交接检，并及时填写施工技术资料。 （5）质检员：严格监督生产班组按设计图纸、规程、规范进行 施工,参加隐检,把检查中发现的问题及时反馈给有关人员、限期 整改，并检查整改结果 . （6）施工班组 :严格按照设计图纸、规程、规定施工，及时进行 自检、互检，保证施工质量达到优良标准。施工班组为一个土建 施工班组、两个管道施工班组 ,约投入 50 人。 2、技术准备 : 2 依据甲方、设计批准的施工图，及时准确的做出施工预算， 施工图预算经批准后送材料部门筹备。 设计交底后立即组织有关人员全面熟悉设计图及有关文件，领会 设计意图，编制详细的分部工程实施性方案和各工序施工书面技 术交底。组织工程技术人员、技术工人进行技术交底、工程内容 交底、组织工人进行学习，使所有人员在进入施工现场前心中有 数. 3、劳动力准备： 开工前认真组织安排好劳动力，开工后立即开展施工，劳动