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沈 阳 师 范 大 学
教 学 日 历
市场营销(单) 专业 2016 年级
2018-2019 学年 第 1 学期 课程名称: 供应链管理 课程代码: 教学班号:
周
次
教学作业类别及内容
讲 授
实 践 环 节
课 外 作 业
参 考 书 目
星期
时数
教学大纲的章节、题目
实验课、
习题课
写明主要题目和题数
注明书名、章节、页数
第一周
8月27日
至9月2日
一
3
第一章 供应链管理导论
1.供应链产生的背景
2.供应链管理的模型及其特征
3.基于供应链管理模式的企业战略
案例:京东商城的供应链管理分析
1.如果到一家便利店购买一瓶洗发水,请描述供应链的不同阶段,并说明所涉及的流程。
2.分析目前的企业竞争环境,说明我国企业供应链管理的重要意义。
1.曹翠珍.供应链管理[M].北京大学出版社,2016.8
第1章3-23页.
第二周
9月3日
至9月9日
一
3
第二章 供应链管理要素与运行机制
1.传统企业运作管理模式及存在的问题
2.供应链管理要素及结构体系框架
3.供应链结构分类
4.集成化的供应链管理
案例:ZARA的极速供应链
1.如何理解业务外包思想?举例说明采用哪些方式来实现业务外包?
2.在供应链管理环境下扩展企业如何实现企业与企业之间的“共赢”目标?
汤世强,施丽华编著.供应链管理[M].清华大学出版社, 2008.2
第三周
9月10日
至9月16日
一
3
第二章 供应链管理要素与运行机制
5.供应链管理的运营机制
第三章 供应链的构建
1.供应链构建的体系
2.供应链的结构模型
3.供应链结构中的企业角色
1.如何根据供应链体系的总体模型优化供应链的运作管理?
曹翠珍.供应链管理[M].北京大学出版社,2016.8
第3章65-87页.
第四周
9月17日
至 9月23日
一
3
第三章 供应链的构建
4.供应链构建的设计策略
5.供应链构建的设计与优化方法
第四章 供应链运作的协调管理
1.供应链协调问题的提出
案例:雅芳改造供应链
1.在供应链体系的构建过程中有哪些相互矛盾的目标?如何解决好这些相互冲突的目标?
曹翠珍.供应链管理[M].北京大学出版社,2016.8
第3章65-87页.
第五周
9月24日
至9月30日
一
3
第四章 供应链运作的协调管理
1.供应链协调问题的提出
2.提高供应链协调性的方法
3.供应链的激励问题
4.供应契约
案例:惠普台式打印机供应链的构建
1.供应链中“需求变异放大”现象产生的原因、影响及协调方法有哪些?
2.供应契约有哪些作用?
网络搜集的相关信息及案例
第六周
10月1日
至10月7日
一
3
国庆休息
第七周
10月8日
至10月14日
一
3
第五章 供应链合作伙伴选择与评价
1.供应链战略合作伙伴关系
2.供应链合作关系的价值
3.供应链合作伙伴选择与评价准则
4.供应链合作伙伴选择程序与方法
案例:夏晖物流——与麦当劳“共生的鱼”
1.供应链合作伙伴关系与传统供应商关系有何不同?
2. “单一供应商原则”与“多供应商原则”各有何优点和缺点?
曹翠珍.供应链管理[M].北京大学出版社,2016.8
第4章94-118页.
第八周
10月15日
至10月21日
一
3
视频:全球体育用品贸易公司
视频:全球体育用品贸易公司
视频:《卧底老板》
第九周
10月22日
至10月28日
一
3
第六章 供应链物流管理
1.供应链物流管理基本概念
2.供应链管理环境下的物流管理
3.供应链中的企业物流管理
4.物流外包与自营的决策分析
5.逆向物流与绿色物流程
1.为什么说“物流是第三利润源泉”?
2. 如何理解“低碳供应链”的概念?
汤世强,施丽华编著.供应链管理[M].清华大学出版社, 2008.2
第十周
10月29日
至11月4日
一
3
案例分析
期中复习
1-6章的学习重点
供应链管理/机械出版社马/士华 等编著
1-6章的内容
第十一周
11月5日
至11月11日
一
3
第七章 供应链管理环境下的库存管理
1.库存管理的基本原理和方法
2.供应链管理环境下的库存问题
3.供应商管理库存(VMI)
4.联合库存管理与多级库存控制
5.战略库存控制:工作流管理
京东美的展开供应链协同 目标“零库存”
1.如何理解供应链管理中的不确定性?它对供应链管理会产生怎样的影响?作为一个供应链管理执行经理,如何来控制供应链运作过程中的不确定性?
曹翠珍.供应链管理[M].北京大学出版社,2016.8
第8章210-240页.
第十二周
11月12日
至11月18日
一
3
仓储系统管理仿真软件学习
实践课:仓储系统管理仿真软件
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