团队执行力学习.pptxVIP

第1页/共28页 课堂要求欢迎阁下参加本次课程，本课程将为您打下一个良好的基础，提高您的能力和水平。请注意以下的几点：1、手提电话：请将您的手提电话开为振动或关闭。2、课期间请不要大声喧哗,举手提问；3、不要随意走动。 严格遵守全民参与第2页/共28页课程大纲什么是执行力；核心团队的打造；分析团队为什么缺乏执行力；它的核心病因是什么；有哪些解决方案；第3页/共28页 什么是执行力？团队执行力的定义？为什么要高举团队执行力？第4页/共28页 什么是执行力？ 我们先来看看一些企业家是如何理解的：执行力就是用合适的人去做合适的事。 ——联想控股集团柳传志执行力就是企业奖励制度的严格实施。 ——世界第一CEO杰克·韦尔奇执行力就是每个环节不折不扣的得到落实，包括流程，检查系统和奖罚标准等。 ——戴尔创始人迈克尔·戴尔第5页/共28页 什么是执行力？在学术界，对执行力是这样定义的：执行力是将战略，决策转化成结果的能力，团队执行力就是把战略、决策转化成结果的满意度，精确度以及速度，是一项系统工程，是管理的不断优化，是文化的建设和演进。第6页/共28页核心团队的打造队伍：人团队建设的四个维度团队精神体系：形势：士气第7页/共28页团队为什么缺乏执行力核心问题在哪里？第8页/共28页 它的核心病因是什么？我们注意来看这3个核心病因。下面的课程将围绕人员、流程、士气3个方面来讲第9页/共28页 有那些解决方案？团队 ——团队建设人为先刘备曾曰：“夫济大事必以人为本”，进行团队建设，提升团队执行力亦如此。团队的问题90%都源于人的问题，所以只有以人为本，以人为先，把队伍带好，才能言及其他。第10页/共28页 有那些解决方案？团队 ——团队建设人为先团队建设人为先具体体现在那几个方面？1· 寻找团队执行力的根源2· 态度决定高度3· 保持团队价值观一致 4· 团队执行力的保障————个体能力的锤炼与提升第11页/共28页 有那些解决方案？团队 ——团队建设人为先团队成员出现问题，不外乎两个方面： 一个是心态，一个是能力。如何解决？1· 寻找团队执行力的根源如何解决团队出现的态度问题呢？A\ 态度与能力的较量 B\ 从哪里看出态度出了问题自视清高，使制度形同虚设 铁公鸡，一根筋——绝不吃亏鸭子死了嘴壳硬——绝不认错A\”破窗效应”与“秃头论证” B\纪律不是无所谓的事C\死撑硬抗不认错的巨大代价D\成长的阻力E\承认错误的勇气第12页/共28页 有那些解决方案？团队 ——团队建设人为先2·态度决定高度为什么很多人态度不好，缺少执行力，如何解决？ 完备的员工职业生涯规划有利于改善员工态度第13页/共28页 有那些解决方案？团队 ——团队建设人为先3· 如何保持团队价值观一致A\什么是价值观？对事物的看法，思考和行为的方式等综合起来就形成了我们的价值观如果团队成员的价值观不一致，尽管团队有目标，但形成不了合力，其执行力也不会强。B\为什么团队成员的价值观不一样呢？有一个重要的原因就是沟通不良。 与人沟通，最重要的是听出那没有说出口的话。--------彼得。德鲁克第14页/共28页 有那些解决方案？团队 ——团队建设人为先3· 如何保持团队价值观一致有效沟通是团队价值观趋同的不二法门;利用不同类型的沟通打造的精英团队;塑造共同的价值观，思想教育工作不会过时;第15页/共28页 有那些解决方案？团队 ——团队建设人为先4·团队执行力的保障 ——个体能力的锤炼与提升如果一个团队的态度很好，但是能力弱，会出现什么症状呢？ 从哪里可以看出能力出了问题？为什么说培训也是生产力？如何做到能力与心态的整合？第16页/共28页 有那些解决方案？执行力知识（曾经学过）能力经历（曾经做过）技能（正在执行的能力）自信（能做的）承诺（将会做的）心态动机（想做的）第17页/共28页 有那些解决方案？形——体系制度化管理人性化管理形就是整个作业流程为何要进行流程建设？第18页/共28页 有那些解决方案？形——体系制度化管理团队里没有规矩不成方圆，制度是团队的一个核心因素，制度包含在体制当中第19页/共28页 有那些解决方案？形——体系人性化管理团队精神建设的功能导向：控制功能员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能，是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，控制职工的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制；由控制职工行为，转向控制职工的意识；由控制职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。因此，这种控制更为持久有意义，而且容易深入人心。 第20页/共28页 有那些解决方案？形——体系执行流程不畅的病因那些？层级不清；多头指挥；分工不明；职责不清；利益不公；缺乏监督检查机制；第21页/共28页