公司会议管理规定制度（万能版）.docxVIP

公司会议管理规定制度 第一条 为使公司的会议管理规范化和有序化，提高会议的效率， 特制定本规定。 第二条会议类型 （—）周例会周例会于每周一上午8:30召开，集团各部门及各子公司于每周五下 午17:00前将周工作总结及计划提交综合管理中心。各子公司周例会 应该在集团公司周例会之前召开。 （二）月度经营计划会月度经营会于每月第一周周六（遇法定节假日顺延）上午9:00召开， 集团各部门及子公司于经营计划会召开前1日将当月工作总结及下 月计划提交集团综合管理中心。财务部与综合管理中心于会后第一个 工作日进行汇总列出集团各部门、各子公司重点工作表和预算表并下 发执行。 （三）季度经营计划会议季度与每季度首月月度经营计划会一同召开，需将《季度经营计划表》 提交给综合管理中心，会议时间安排参照月度会议。 （四）年度经营分析会议 1、年度经营分析会由集团公司总经理或总经理主持，公司副总 经理、各部门负责人、各子公司总经理及相关人员参加。每年年底召 开，会期1-2天。 2、会议主要任务： （1）对公司本年度的经营管理、业绩情况进行总结分析； （2）对公司经营存在问题、如何改进、保证措施等进行具体分 析；（3）对下一年度经营目标及总体思路进行安排及部署。 （五）临时会议根据公司开展及业务进展情况，临时组织的相关专题会、讨论会、员 工大会、培训会等。 第三条会议管理 （-）集团公司及直管的子公司会议