第1章建设项目管理概述.pptVIP

CM公司仅以业主的咨询和代理的身份进行工作。业主和CM公司的服务是采用固定酬金加管理费办法。业主负责签订施工合同。业主可以自由选择设计咨询单位。招标前可确定完整的工作范围和项目原则；有完善的管理与技术支持。缺点：CM经理不对进度和成本作出保证，可能索赔和变更的费用较高，业主方风险较大，任务较重。 2）风险型管理模式 CM以承包商的身份直接进行分包和发包，并签订合同。一般需要CM公司提出保证最大工程费用，即CM合同的最高价GMP，以保证业主的投资控制。CM公司由于额外承担了保证施工成本风险，能够得到额外收入。优点：有完善的管理与技术，在项目初期选定项目组成员；可提前开工提前竣工；业主任务较轻，风险小。缺点：保证的成本中包含设计和投标的不确定因素，可选择的高水平的风险型CM公司较少。 3CM承包商的主要工作 1）为缩短工期，CM公司要合理制定方案计划，实现设计与施工合理搭接，使各分包工程的施工能满足工程总进度的要求，并使材料和供货等工作得到妥善安排。 2）为控制投资，承包商要在项目的各个阶段及时编制项目估算，不断调整，并与设计单位及时协调，以降低施工成本。 3）CM公司要负责招标的组织、文件编制，主持标书评定和合同谈判，并直接与分包商签约。 4）CM负责直接管理协调各分包商，进行进度、成本、质量控制，承担零星工作及业主指定的其他工作。 第四节 工程项目管理的类型及任务 一、类型 工程项